中國準(zhǔn)世界級企業(yè)的營銷與品牌案例研究.pdf

1、本研究選取了四家案例企業(yè)，旨在探討中國準(zhǔn)世界級企業(yè)的營銷與品牌策略。研究首次將企業(yè)成長階段視角作為一個維度，動態(tài)分析準(zhǔn)世界級企業(yè)的營銷與品牌發(fā)展道路。同時，將對應(yīng)的四家世界級標(biāo)桿企業(yè)納入研究范圍，通過對比研究探討準(zhǔn)世界級企業(yè)與之的差距以及未來努力的方向。即探討了兩個問題：⑴準(zhǔn)世界級企業(yè)發(fā)展過程中有哪些規(guī)律和經(jīng)驗？⑵準(zhǔn)世界級企業(yè)相比世界級企業(yè)有哪些差距，未來努力的方向在哪里？研究發(fā)現(xiàn)：
　　 在創(chuàng)業(yè)期，準(zhǔn)世界級企業(yè)利用服務(wù)策略來彌

2、補產(chǎn)品方面的不足，打動客戶的同時，也為產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的提升贏得了寶貴時間。在成長期和成熟期，隨著企業(yè)產(chǎn)品逐漸打開市場，產(chǎn)品策略得到了積極應(yīng)用。品牌策略也在這一時期逐步專業(yè)化。服務(wù)策略由彌補手段轉(zhuǎn)變?yōu)槌娇蛻羝谕妮o助手段。渠道策略在成長各階段變化靈活，原則是充分整合資源降低渠道成本。
　　 準(zhǔn)世界級企業(yè)與世界級企業(yè)的差距更多的體現(xiàn)在理念上。準(zhǔn)世界級企業(yè)現(xiàn)在仍主要定位于產(chǎn)品提供商，而世界級企業(yè)已經(jīng)向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型。世界級企