蘇州地區(qū)外資企業(yè)職工體育現(xiàn)狀調(diào)查與分析——以蘇州工業(yè)園區(qū)為例.pdf

1、外資企業(yè)職工體育是目前中國職工體育工作中的一個特殊的群體和現(xiàn)象.中國人進(jìn)入外資企業(yè)后,成為外資企業(yè)職工體育的直接參與者和受益者.對蘇州工業(yè)園區(qū)外資職工體育的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析,能通過這一典型案例,較為客觀全面地反映和說明蘇州地區(qū)外資企業(yè)職工體育的內(nèi)容、形式、途徑和所面臨的主要問題及影響因素,從而為中國職工體育的相關(guān)主管部門進(jìn)行管理決策提供參考意見.研究結(jié)果表明:(一)外資企業(yè)職工體育經(jīng)費來源以企業(yè)撥款、員工福利為主,以員工自籌為輔.(二

2、)歐洲和北美洲企業(yè)的職工體育經(jīng)費比較高.這可能與歐美企業(yè)的體育文化由來已久,非常尊重員工的個性發(fā)展有關(guān);日韓企業(yè)普遍較低,這可能與日韓企業(yè)為節(jié)省人力,減少開支有關(guān);港澳臺和東南亞等地區(qū)則呈兩級分化趨勢.(三)有81.8﹪外資企業(yè)的職工體育沒有被列入企業(yè)規(guī)章制度,員工的正常體育權(quán)益得不到保證.(四)36.4﹪的外資企業(yè)職工體育由人力資源部負(fù)責(zé);18.2﹪的企業(yè)由工會管理職工體育;由福利部門負(fù)責(zé)職工體育的占18.2﹪;員工自己組織的職工體育