印度Uttam135m2燒結(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制研究.pdf

1、隨著鋼鐵冶金行業(yè)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)很多設(shè)計(jì)單位開始轉(zhuǎn)型，承接總承包模式的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這就對工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，其中設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是很重要的一方面。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，對項(xiàng)目成功起決定作用。如何提高工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的水平，是持續(xù)需要解決的問題。
　　本文以中冶華天印度Uttam135㎡燒結(jié)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理為研究對象，在介紹項(xiàng)目概況和分析影響進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用WBS工作結(jié)構(gòu)分解對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解編碼，運(yùn)用

2、關(guān)鍵路徑法、三時(shí)估算法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等對工期開展估算和優(yōu)化，制定最終的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制過程中，運(yùn)用橫道圖法、掙得值法、三級進(jìn)度計(jì)劃、PDCA循環(huán)等有效的科學(xué)管理手段和措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，以達(dá)到預(yù)期效果。在工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究的過程中，可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理的關(guān)鍵：首先，要有分明清晰且簡化了的工作分解結(jié)構(gòu)；其次，要多種方法綜合科學(xué)合理估算工期；再次，進(jìn)度計(jì)劃要層層分解，落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行。
　　通過對中冶華天印度