基于關鍵鏈的工程進度與成本集成管理研究.pdf

1、工程項目管理面對的是復雜的自然和社會環(huán)境，其實施過程充滿了變化和風險，對工程項目進行管理就是要盡量地減少建設過程中的不確定性因素，以保證工程的進度目標和成本目標順利完成，追求更高的效率和效益。然而在當前的項目管理中，管理者對工期和成本往往是采用獨立的程序進行記錄和報告，導致兩者不能夠有效地協(xié)同工作，實現雙贏，因此導致逾時超支的項目在現實生活中早已司空見慣。如何在確保質量的前提下，使項目按時完工并節(jié)約成本已成為業(yè)主與承包商所共同關心的問題

2、。上世紀90年代以色列學者Goldratt在自己的約束理論基礎上提出了一種新的進度計劃方法——關鍵鏈，將資源約束與人的行為因素同時考慮到進度計劃制定中，彌補了傳統(tǒng)進度管理方法中存在的不足。關鍵鏈是目前最先進的項目進度管理理論和方法，也是繼CPM和PERT之后的又一次巨大的進步。另外，隨著BIM(Building Information Modeling)技術的不斷發(fā)展，其改革的范圍也伸展到了進度和造價領域，試圖打破施工單位的信息壁壘，其

3、發(fā)展理念雖是全方位的集成管理，但目前還不能有效地應用到進度與成本的集成管理中。為了改善建設項目進度與成本管理效率低下的現狀，本文在關鍵鏈理論的基礎上，設計進度與成本的集成計劃，改進了傳統(tǒng)的掙值法和關鍵鏈緩沖區(qū)管理法，建立基于關鍵鏈的工程進度與成本集成管理的模型，并通過一個實際工程案例對比分析，驗證了該模型的可行性和有效性。
　　具體地說，本文主要有一下內容:
　　第一部分是緒論部分，通過分析本文的研究背景、目的和意義，引出了

4、對工程項目的進度和成本兩者進行集成管理的必要性和重要性，從而引出研究課題。
　　第二部分是相關理論文獻綜述，闡述了關鍵鏈理論和方法及其文獻綜述、進度與集成管理的概念和常用方法及其文獻綜述，為后面的研究提供了必要的知識和理論基礎。
　　第三部分提出了基于關鍵鏈的工程進度與成本集成計劃方法，并通過一個具體的工程算例解釋了該方法的使用流程，同時驗證了其可行性。
　　第四部分是對傳統(tǒng)的掙值法和關鍵鏈中進度緩沖區(qū)的監(jiān)控方法進行了

5、改進，在兩種方法中各自引入了新的評價指標，使之能夠適用于關鍵鏈的集成管理。
　　第五部分是在上述工程進度與成本的集成計劃和改進的控制方法的基礎上建立了基于關鍵鏈的工程進度與成本集成管理模型，分析了其應用流程并給出了分析決策流程。
　　第六部分引用了一個具體的工程案例，選取了實際工程中的一個控制點進行了模型的實際運用，通過對比傳統(tǒng)的進度與成本管理方法證明了本文模型在實際運用中是可行有效的。
　　第七部分是對本文的總結和展

6、望，提出了本文的不足之處和未來研究的方向。
　　綜上所述，本文主要解決了三個技術問題:第一，如何通過關鍵鏈使進度與成本在計劃階段實現集成;第二，使用什么方法對關鍵鏈集成管理中的數據進行跟蹤、獲取、分析和反饋;第三，如何在現實中對基于關鍵鏈的進度與成本集成管理模型進行應用。本文的研究成果擴展了關鍵鏈在成本管理和集成管理領域內的應用，同時為集成管理補充了新的技術方法;將成本和進度的管理在一個更加系統(tǒng)更加集成的模型上進行，精簡了計算和分