基于供應鏈管理的中石油西北銷售公司物流配送體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，被稱為“第三利潤源泉”的現(xiàn)代物流在全世界范圍內(nèi)興起。供應鏈管理作為一種全新的管理思想和實踐，在物流管理中得到廣泛應用。如何提高物流配送效率、增強供應鏈管理效益已成為一個重要的研究課題。 成品油的供應與銷售管理涉及到油品調(diào)度、運輸、終端銷售等各個環(huán)節(jié)，這是一個比較典型的供應鏈管理過程。在這個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中，成品油的統(tǒng)一調(diào)度運輸和物流配送將起到至關重要的作用。但反觀中國西部地區(qū)的成品油物流配送體系，由

2、中石油西北銷售公司負責的一次物流配送與西部省區(qū)公司負責的二次物流配送相互獨立運行，增加了物流環(huán)節(jié)，造成整體物流配送成本居高不下。本文正是在概括介紹供應鏈管理及物流配送業(yè)務相關知識的基礎上，通過詳盡分析中國石油西部地區(qū)成品油物流配送體系中一次物流和二次物流存在的各種問題，進而對儲運設施布局、物流配送網(wǎng)絡以及西部成品油物流調(diào)度指揮系統(tǒng)在供應鏈一體化條件下提出優(yōu)化策略和解決方案，建立了一、二次物流整體優(yōu)化的數(shù)學模型，同時還提出創(chuàng)新物流管理機制