質(zhì)量崗位責(zé)任制度

1、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、工程經(jīng)理崗位職責(zé) 、工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.1工程經(jīng)理是工程施工的第一管理者，代表企業(yè)實施工程管理。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。L2貫徹實 施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系， 組織編制《工程質(zhì)量計劃》，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明 確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任;1.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，定期組織工程質(zhì) 量檢查、評比和改進(jìn)，行使

2、質(zhì)量否決權(quán)；1.4 認(rèn)真履行工程承包合同，同時強化工程管理的“四控制”、“三 管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾；1.5 對進(jìn)入工程的人力、資金、材料、施工機(jī)械等資源按時段進(jìn)行 優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工；1.6 組織工程質(zhì)量本錢預(yù)測、控制、分析和考核，用好工程資金， 節(jié)約開支，降低本錢消耗，提高效益；1.7 及時組織工程質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題和不合格品按“四不放 過”的原那么進(jìn)行分析，并向公司職能部門反應(yīng)

3、各種質(zhì)量信息；1.8 組織發(fā)動工程全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，防止或減少不合格 項的重復(fù)出現(xiàn)；1. 9負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成 品；2.0組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項 目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負(fù)責(zé)審批由 工程總工程師籌劃建立的工程質(zhì)量保證體系。2、工程副經(jīng)理崗位職責(zé) 、工程副經(jīng)理崗位職責(zé)2. 1

4、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度。參 加技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)交底，圖紙會審，材料試驗，施工操作，隱蔽工程15、材料員崗位職責(zé) 、材料員崗位職責(zé)15. 1做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請 及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。15.2按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對材料價值量比擬大 的，應(yīng)先報工程經(jīng)理參考，為工程經(jīng)理做好參謀。15. 3具體落實材料降本目標(biāo)，并進(jìn)行動態(tài)控制。15. 4參與材料采購合同的管理。1

5、5.5做好材料進(jìn)場、挑撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料 處理工作。15. 6做好材料進(jìn)場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。15. 7參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。15. 8做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。15. 9嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到賬、物、卡相符。15.10做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報表、臺賬等工作，加強 材料用量的核算，及時登入材料供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累 工作。16、資料員崗位職

6、責(zé) 、資料員崗位職責(zé)16. 1負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案；17. 2負(fù)責(zé)施工圖紙的收接、管理、登記、標(biāo)識；16. 3及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技 術(shù)資料、施工測量記錄、施工物質(zhì)資料、施工記錄、施工試驗記錄、 施工質(zhì)量驗收記錄等。17、獎懲措施 、獎懲措施為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明全面管理，充分發(fā)揮每 為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明全面管理，充分發(fā)揮每位員工 位員工積極性和才能，特此訂立