國企集團公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法

1、國企集團公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理方法 國企集團公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理方法第一章總那 么第一條 為規(guī)范XX集團（簡稱“公司”）職業(yè) 經(jīng)理人的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵杠桿作用，建 立兼具內(nèi)部公平性和外部競爭性的分配機制,提升公司市場 競爭力和開展引領(lǐng)力，根據(jù)國企改革有關(guān)文件精神，結(jié)合公 司實際，制定本方法。第二條本方法所稱職業(yè)經(jīng)理人是指通過市場化選聘的 公司本部經(jīng)營層成員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第三條基本原那么（一）堅持市場導(dǎo)向

2、原那么。在充分考慮公司經(jīng)營業(yè)績情 況和市場薪酬水平的前提下，進行薪酬水平定位，確保職業(yè) 經(jīng)理人薪酬的市場競爭性。（二）堅持內(nèi)部公平原那么。建立職業(yè)經(jīng)理人基于崗位、 能力和績效的薪酬體系，堅持效率優(yōu)先，合理拉開薪酬差距, 提升內(nèi)部公平性。（三）堅持業(yè)績導(dǎo)向原那么。職業(yè)經(jīng)理人薪酬與績效考核 結(jié)果掛鉤，業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降，充分調(diào)動職業(yè)經(jīng) 理人的積極性和創(chuàng)造性。（四）堅持短期與中長期激勵相結(jié)合原那么。促使職業(yè)經(jīng) 理人個人利益與公司長遠健

3、康開展緊密聯(lián)系，形成公司和職 業(yè)經(jīng)理人利益共同體，建立短期與中長期相結(jié)合的長效機制。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第四條公司黨委會負責(zé)前置審議職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理 相關(guān)方案或制度，以及日常管理和動態(tài)監(jiān)督工作。第五條 公司董事會是職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的決策機構(gòu), 負責(zé)審定職業(yè)經(jīng)理鉤，在年度考核結(jié)束后一次性兌現(xiàn)?？冃晷綐?biāo)準(zhǔn)值為薪 酬總水平（基本年薪+績效年薪+年化任期激勵收入）的50%o績效年薪由公司主業(yè)利潤或其他核心經(jīng)營指標(biāo)的完成 情況決定，通過經(jīng)營

4、業(yè)績考核系數(shù)、綜合考核評價系數(shù)進行 調(diào)節(jié)。計算公式為：.績效年薪兌現(xiàn)值二績效年薪基數(shù)X年度經(jīng)營業(yè)績考核系 數(shù)義年度綜合考核評價系數(shù)。2 .績效年薪基數(shù)與公司主業(yè)利潤或其他核心經(jīng)營指標(biāo) 完成情況相對應(yīng)，根據(jù)實際完成情況確定。3 .年度經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)根據(jù)其他經(jīng)營管理類指標(biāo)得 分，同時綜合考慮公司年度經(jīng)營業(yè)績考核等級，由董事會考 核確定。4 .年度綜合考核評價系數(shù)依據(jù)年度黨委、董事會綜合考 核評價結(jié)果確定。（四）任期激勵任期激勵收入與任期

5、考核結(jié)果緊密掛鉤，以任期激勵收 入標(biāo)準(zhǔn)值為基數(shù)，通過任期經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)和任期綜合考 核評價系數(shù)進行調(diào)節(jié)，具體計算方式如下：任期激勵收入兌現(xiàn)值二任期激勵收入標(biāo)準(zhǔn)值X任期經(jīng)營 業(yè)績考核系數(shù)義任期綜合考核評價系數(shù)任期激勵收入標(biāo)準(zhǔn)值為薪酬總水平（基本年薪+績效年 薪+年化任期激勵收入）的20%；任期經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)根據(jù) 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)得分，同時綜合考慮公司年度經(jīng)營業(yè) 績考核結(jié)果，由公司董事會考核確定。任期激勵收入兌現(xiàn)值在任期結(jié)束后根據(jù)考