公司人力資源部工作計劃

1、 公司人力資源部工作計劃 公司人力資源部工作計劃一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20**年人力資源部將依據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，根據公司制定的 20**年工作指導思想和發(fā)展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使

2、人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定 20**年工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20**年人力資源部將緊緊圍繞 xx 文件精神，仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：1、建立和完善公司組織架構20**年人力資源部將依據公司“二五”規(guī)劃和 20**年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并依據總經理室的要求

3、增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。2、依據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書20**年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績

4、效考核機制，激發(fā)員工的專心性人力資源部將依據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和資料，并依據各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效——考核總結——兌現(xiàn)績效考核結果績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣” 。