精選人力資源部工作計劃范文_第1頁
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文檔簡介

1、精選人力資源部工作計劃范文一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵、異動、員工關(guān)系、檔案管理等)2、參與人力資源規(guī)劃,為人事決策提供建議及信息支持3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項管理制度4、協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說明書5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計劃,促進人員優(yōu)化配置6、與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計劃8、協(xié)同制定績效考核制度,并監(jiān)督執(zhí)行9

2、、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè),包括活動策劃等10、做好人員發(fā)展的日常工作11、協(xié)助其它部門工作,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。二、人力資源管理規(guī)劃1、公司人力資源及管理現(xiàn)狀公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段:1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全,只是具備簡單的人事和招聘等簡單職能2)招聘渠道有待健全,目前只有一些免費的招聘網(wǎng)站(58同城,趕集)3)培訓(xùn)體系有待建立,績效管理體系有待完善4)員工激勵體系也處于初級階段(m.)2、

3、實施戰(zhàn)略人力資源管理機制實施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機制,結(jié)合我們公司實際情況,具體包括以下幾方面:1)注重人才甄選采用多渠道方式選拔人才,根據(jù)實際情況選用內(nèi)部兌崗或調(diào)崗,現(xiàn)場招聘,網(wǎng)絡(luò)招侵害,企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。三、計劃開展的階段性工作1、計劃初步對公司人力資源規(guī)劃進行分解,主要有如下階段:1)人力資源體系的初步建設(shè)期(2017.72017.8)2)人力資源管理制度

4、的完善及實施期(2017.92017.12)3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(2017.12017.3)2、以上工作的目標(biāo)性分解1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規(guī)章制度、流程以及表格等,同時根據(jù)公司組織機構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時補充公司所需各種人才。2)根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求,合理組織培訓(xùn)。3)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,逐步健全績效激勵機制,實時改進績效考評方案,合理實施績效考評。適時改善員工

5、福利,合理實施績效考評,并為公司重點培養(yǎng)對象組織適用的培訓(xùn),根據(jù)績效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬,逐步完善薪酬福利機制,真正實現(xiàn)“能者上、庸者讓、無能者下”,提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。4)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,通過改善人力資源體系中各要素,改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境,提高員工滿意度,達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場所、辦公設(shè)備等軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓

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