企業(yè)如何應(yīng)對無標(biāo)底招標(biāo)

1、企業(yè)如何應(yīng)對無標(biāo)底招標(biāo)隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)法規(guī)相 斷出臺，工程造價(jià)和招投標(biāo)越來越需要去適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)規(guī) 律?！盁o標(biāo)底”招標(biāo)便在大環(huán)境日漸成熟的條件下應(yīng)用而生， 其目的是健全規(guī)范招標(biāo)工作，對建筑市場開展一次“大洗盤”, 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在“無底標(biāo)”招標(biāo)的杠桿下行成良性循環(huán)， 孵化出高集約化的建筑企業(yè)，使企業(yè)直面WTO WTO時(shí)胸有成竹。然而，“無底標(biāo)”招標(biāo)作為新生事物，仍處于“陣痛” 之中。一些建筑企業(yè)為了短期的市場占

2、有率而盲目壓價(jià)，在 一定程度上影響建筑市場的秩序。由于市場的無序競爭，建 筑隊(duì)伍的魚龍混雜，致使 三建 分公司業(yè)務(wù)從1999 1999年完成的建筑面積105750 105750平方米，銳減至2000 2000年的89092 89092 平方米。企業(yè)利潤下降是“無底標(biāo)”招標(biāo)帶來的另一個(gè)結(jié)果。現(xiàn) 階段在杭建筑企業(yè)假設(shè)要中標(biāo)，只能依靠低價(jià)。而低價(jià)直接導(dǎo) 致企業(yè)利潤的降低?！性囆小盁o底標(biāo)”招標(biāo)后，建管局 對17 17個(gè)“無標(biāo)底”招標(biāo)的跟蹤測算

3、得出，平均每個(gè)工程節(jié) 約投資17. 17. 8%, 8%,這17. 17. 8% 8%原來本應(yīng)該是企業(yè)利潤。既要低報(bào)價(jià)，又要有利可圖。這就要求企業(yè)省視自身的 技術(shù)水平、裝備力量和管理能力，并據(jù)此開展合理報(bào)價(jià)?！?三建是歷經(jīng)**業(yè)幾十年的大浪淘沙，脫穎而出的建筑企業(yè)。 擁有一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師和承受過高等教育并經(jīng) 受過實(shí)踐檢驗(yàn)的優(yōu)秀管理人才，以及先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和 技術(shù)力量，完全可以集中自身人力、物力等資源優(yōu)勢，利用 先進(jìn)的管

4、理手段，降低生產(chǎn)本錢，在保證質(zhì)量、保證企業(yè)利 潤的前提下使報(bào)價(jià)盡可能的低，從而獲取工程。反過來，為 了減低報(bào)價(jià)，提高競爭力，企業(yè)會(huì)在改良施工技術(shù)，提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率方面發(fā)揮盡可能大的效用。為適應(yīng)“無標(biāo)底”招標(biāo) 政策，三建 分工司把工作重心放在理順企業(yè)內(nèi)部關(guān) 系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理方面，致力于樹品牌形象，進(jìn)一步提 高市場競爭能力。在建筑工程量減少的情況下，嚴(yán)抓工程質(zhì) 量，創(chuàng)出了兩個(gè)“西湖杯”、一個(gè)“錢江杯”工程。―三建—分工司依托集團(tuán)優(yōu)勢，大