xx集團(tuán)公司員工離職分析報告

1、XX 集團(tuán)公司員工離職分析報告2021 年 1 月目 錄一、概述.......................................................................11、關(guān)鍵詞：員工離職、員工流失率...................................................................................................

2、..........12、XX 公司有關(guān)員工離職信息分析..............................................................................................................13、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題............................................................

3、.............................14、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失.....................................................1二、XX 公司有關(guān)員工離職信息分析 ................................................11、員工流失率結(jié)構(gòu)與職種〔專業(yè)〕結(jié)構(gòu)分析...................

4、..........................................................................12、離職員工在公司效勞年限和年齡結(jié)構(gòu)分析.............................................................................................43、離職員工職務(wù)級別結(jié)構(gòu)分析.................

5、....................................................................................................64、離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析...........................................................................................................

6、..................65、離職原因分析.............................................................................................................................................7三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題..............................

7、.......9四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失..................101、首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手...............................................................................................................102、提升科室中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力，加強(qiáng)對中層管理者的優(yōu)勝劣汰管理

8、...................................103、完善的溝通機(jī)制，架構(gòu)良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關(guān)系...............................................104、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)............................................................................................

9、...................................115、建立多層次的鼓勵方式，完善鼓勵機(jī)制的導(dǎo)向性...............................................................................116、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制................................................................

10、...............................................117、完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃...............................................118、提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強(qiáng)化人力資源管理的職能及原那么性...................12綜合辦公室 3 25 12.0%網(wǎng)絡(luò)部 2 17 11.8%效勞

11、部 5 48 10.4%管理部 2 20 10.0%采購部 3 45 6.7%研發(fā)中心 6 91 6.6%市場部 1 17 5.9%制造部 7 123 5.7%SCM 部 3 81 3.7%質(zhì)量部 2 54 3.7%銷售部 1 36 2.8%財務(wù)部 1 38 2.6%人員平均流失率 人員平均流失率 43 43 708 708 6.1% 6.1%33.30%14.30% 14.30%12.00% 11.80%10.40%10.00%6.7

12、0% 6.60%5.90% 5.70%3.70% 3.70%2.80% 2.60%6.10%0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00%企劃部 售后部開發(fā)事業(yè)部 綜合辦公室網(wǎng)絡(luò)部 服務(wù)部 管理部 采購部研發(fā)中心市場部 制造部 SCM部 質(zhì)量部 銷售部 財務(wù)部平均流失率圖 1 員工流失率結(jié)構(gòu)圖 員工流失率結(jié)構(gòu)圖表 2 離職〔職種 離職〔職種/專業(yè)〕結(jié)構(gòu)表 專業(yè)〕結(jié)構(gòu)表職種 職