企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及對策分析

1、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及對策分析■企業(yè)管理論文企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及對策分析孟宇金鑫(佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯154007 )摘 要：現(xiàn)代企業(yè)是團(tuán)隊的企業(yè)，集體的企業(yè)，個人的力量是有限的。成功 靠團(tuán)隊共同推進(jìn)，每個成員一定要明白，團(tuán)隊的利益、團(tuán)隊的目標(biāo)重于個人的利 益和目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，分析企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題，提出完善企業(yè)團(tuán)隊建設(shè) 問題的具體策略。關(guān)鍵詞：能力素質(zhì)；團(tuán)隊建設(shè)；績效考核中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼:

2、A文章編號1000-8772( 2015 )07-0108-02收稿日期：2015-02-10作者簡介：孟宇(1993-),黑龍江鶴崗人,本科學(xué)士，硏究方向管理學(xué)；金鑫(1981- ),黑龍江五常人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，碩士硏究生, 硏究方向,經(jīng)濟(jì)管理,物流管理O硏究企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)能夠有利于提高運行效率的有效方式,有利于充分表現(xiàn)出 可以快速地組合、重組和解散的靈活性，而且有助于企業(yè)更好地利用和發(fā)掘員工 的聰明才智，尤其是在多變

3、的環(huán)境中，工作團(tuán)隊比工作群體更靈活，反應(yīng)更迅速。 因此，正是團(tuán)隊的這些整體協(xié)作的特點，往往使其成為團(tuán)隊績效實現(xiàn)的具有決定 性意義的因素。達(dá)到為企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊服務(wù)的目的。企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，不僅需 要理論上的指導(dǎo)，而且需要實踐上的支撐，因而必須將其作為一個有機(jī)體系進(jìn)行 精心整合，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。在此背景下，深入的研究此課題是非常有必要 的?！酢?.計劃,目標(biāo)最終的實現(xiàn),需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成 目標(biāo)的具體工作的

4、程序。提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。只有在計劃 的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。二、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題分析（-）團(tuán)隊成員職業(yè)素質(zhì)較低團(tuán)隊成員缺乏必要的工作經(jīng)驗和系統(tǒng)、專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。把職業(yè)指導(dǎo)人 員的工作看成是簡單的就業(yè)率統(tǒng)計、就業(yè)信息發(fā)布、就業(yè)派遣等事務(wù)性的兼職工 作，對專職職業(yè)指導(dǎo)人員的工作規(guī)范程度不夠；加上受過專業(yè)培訓(xùn)的人員少,專 業(yè)知識儲備不足，人員專業(yè)化程度較低。在這種現(xiàn)狀下，團(tuán)隊職業(yè)指導(dǎo)

5、工作開展 質(zhì)量難以得到保證。（二） 團(tuán)隊選聘和權(quán)責(zé)機(jī)制不完善當(dāng)前企業(yè)選聘團(tuán)隊成員的渠道是以內(nèi)部招聘為主，一般只是組建大型項目的 團(tuán)隊時，對個別緊缺的崗位進(jìn)行外部招聘，容易導(dǎo)致滋生裙帶關(guān)系,抑制個體創(chuàng) 新，給企業(yè)和團(tuán)隊的發(fā)展帶來不良的影響。另外，企業(yè)的選聘標(biāo)準(zhǔn)未能體現(xiàn)岀人 員技能與崗位職責(zé)的匹配，人員個性與團(tuán)隊特點的匹配和人員價值觀與組織的價 值觀匹配。（三） 團(tuán)隊績效考核機(jī)制和激勵機(jī)制不完善當(dāng)前企業(yè)對團(tuán)隊成員的激勵手段單一，對不同的團(tuán)隊