企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及研究對策

1、1企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及研究對策內(nèi)容提要從20多年前豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊引入生產(chǎn)過程，到現(xiàn)在世界500強企業(yè)普遍采用團(tuán)隊形式有力的說明了團(tuán)隊在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。團(tuán)隊作為一項非常有有效的管理手段，被越來越多的企業(yè)所采用，而如何進(jìn)行團(tuán)隊的建設(shè)是很多學(xué)者共同關(guān)心的課題，國內(nèi)外很多學(xué)者對團(tuán)隊建設(shè)的途徑以及團(tuán)隊績效的關(guān)系進(jìn)行了研究，但是大多數(shù)研究是關(guān)于團(tuán)隊績效中的任務(wù)績效以及團(tuán)隊建設(shè)的因素等，對于團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題的研究相對較少。

2、本文主要對團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題以及怎樣解決這些問題進(jìn)行了研究。關(guān)鍵字企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)高效團(tuán)隊3我國在建立市場經(jīng)濟(jì)的過程中，也有越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建團(tuán)隊。尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高。以個人獨立完成任務(wù)為基礎(chǔ)的工作方式正逐漸被以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工作方式所取代。很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團(tuán)隊工作模式，發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，這必然涉及到如何建立一個有效的團(tuán)隊，以及團(tuán)隊建設(shè)過程中存在的一些問題必須及時的解決。彼得、圣吉在其《大五項修煉》一書中提出了五項修

3、煉要素，即：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，其中的團(tuán)隊學(xué)習(xí)這個修煉要素，既有如何開展學(xué)習(xí)這個層面上的問題，還有在組織修煉中團(tuán)隊的建設(shè)問題。因此，團(tuán)隊建設(shè)這個概念在這種背景下產(chǎn)生了。1.12研究意義企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，不但是員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)，還是高績效激勵的實現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)有利于企業(yè)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團(tuán)隊工作形式，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)

4、展，都必須改變過去的傳統(tǒng)管理模式，團(tuán)隊的形成時期也具備比較強的組織靈活性，更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)進(jìn)一步強化激勵機制，企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)使企業(yè)員工擁有一個更大的活動天地，應(yīng)享有寬松、自主的環(huán)境，進(jìn)一步激勵團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高的多的勞動生產(chǎn)率。團(tuán)隊鼓勵成