【定稿】房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系管理資料_制度匯編

1、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系2009 年 5 月 15 日一、房地 一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì) 發(fā)質(zhì)量管理體系的構成 量管理體系的構成（一） （一）質(zhì)量管理體系的定 量管理體系的定義管理體系是建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個把與質(zhì)量有關的組織結構、過程和資源等組織起來的有機整體，強調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。（二） （二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 量管理體系的內(nèi)容（1）組織結構 質(zhì)量管理體系中組織結構是指

2、企業(yè)為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，在相應的管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。組織結構的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關系。這個結構體系的內(nèi)容主要包括：?職能結構 即完成成本管理目標所需的各項業(yè)務工作及其關系，包括機構設置、業(yè)務分工及相互關系。?層次機構 又稱組織的縱向結構，即各管理層次的構成。在成本管理工作中，管理層次的多少，表明企業(yè)組織結構的縱向復雜程度。宜設置為 3-4 個層次，即：公司層次（分公司）項目層次，崗