競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿

1、 競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿 競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿1、我有豐富的工程管理閱歷入館以來(lái)，在工程部從修理電工做起，先后擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理達(dá)六年之久，有著來(lái)自一線實(shí)踐閱歷和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對(duì)舞臺(tái)自動(dòng)限制系統(tǒng)改造;生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)，解決了賓館消防給水始終不合要求的難題，得到了消防部門的確定，也受到了賓館的嘉獎(jiǎng)。制定過(guò)工程部設(shè)備運(yùn)行方案，實(shí)施細(xì)則及考評(píng)制度，落實(shí)大中

2、型設(shè)備修理保養(yǎng)日、周、月、季、年安排。實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽(yù)，獲得過(guò)先進(jìn)部門殊榮。建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護(hù)與定期安排修理并舉，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數(shù)量安排。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度贊揚(yáng)。能耗是酒店利潤(rùn)的最大關(guān)鍵，實(shí)時(shí)更改設(shè)備運(yùn)行方式及科學(xué)合理維護(hù)保養(yǎng)使節(jié)能降耗的

3、重要環(huán)節(jié)。2、我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專業(yè)基礎(chǔ)我中學(xué)畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過(guò)不斷的自學(xué)和函授使我駕馭了電工學(xué)、無(wú)線電、流體力學(xué)等很多基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過(guò)物一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，量化標(biāo)準(zhǔn)與制度;二、設(shè)置崗位薪資制及超能嘉獎(jiǎng)制，嚴(yán)格崗位考核制度，量化考評(píng)細(xì)則;三、全員起立在同一起跑線上競(jìng)崗，做到公正、公允、公開(kāi)。未能競(jìng)到崗位者，則工程部沒(méi)有崗位;四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)對(duì)設(shè)

4、備運(yùn)行、能耗指標(biāo)、修理記錄、員工動(dòng)態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動(dòng)態(tài)限制，實(shí)行節(jié)能降耗，為決策層供應(yīng)有力依據(jù);五、重保養(yǎng)輕修理，抓培訓(xùn)促競(jìng)賽，努力培育一支有 xx 特色的“萬(wàn)能工”隊(duì)伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性;六、協(xié)調(diào)勾通，加強(qiáng)與一線部門的設(shè)施設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺(tái)階，做一線部門的強(qiáng)大后盾;七、嚴(yán)陣以待，聽(tīng)從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，