人力資源管理概論(第三套)

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)人力資源管理概論（第 人力資源管理概論（第 3 套） 套）一、單項選擇題（將正確答案的代號填進括號里，共 一、單項選擇題（將正確答案的代號填進括號里，共 20 20 分,每題 每題 2 分） 分）1、人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制是指人力資源的（ D ） 。A.生物性 B.能動性 C.再生性 D.時效性2、現(xiàn)代人力資源管理階段始于（

2、C ） 。A.20 世紀初 B.20 世紀 20 年代 C.20 世紀 50 年代 D.20 世紀 80 年代3、人是可以自我指揮，自我控制的觀點屬于（ B ） 。A.復雜人假設 B.社會人假設 C.自我實現(xiàn)人假設 D.經濟人假設4、按照企業(yè)過去幾年的人力資源需求情況，預測企業(yè)未來某一時期的人力資源需求量的方法是（ C ） 。A.德爾菲法 B.經驗預測法 C.趨勢預測法

3、 D.回歸預測法5、招聘組織將招聘信息、招聘流程和招聘方法公之于眾體現(xiàn)了（ B ） 。A.合法性原則 B.公開原則 C.公平競爭原則 D.效率優(yōu)先原則6、列出考察項目，將員工兩人一組進行對比，評定優(yōu)秀者，確定為晉升人選的方法是（ B ） 。A.主管人員評定法 B.配對比較法 C.評價中心法 D.升等考試法7、在進行時，首先針對每一位下屬員工從每一項評價要素中找出最能符合其績效狀況的分數(shù)。然后將每一位員

4、工所得到的所有分值進行匯總，即得到其最終的工作績效評價結果的方法是（ A ） 。A. 尺度考核法 B. 配對比較法 C. 排序法 D.強制分布法8、目前我國實行每日工作不超過 8 小時、每周工作不超過（ B ）小時的工時制。A.30 B.40 C.48 D.569、下列屬于培訓方法中的團隊建設法的是（ D ） 。A.行動學習 B.案例研究法 C 視聽教學法

5、.D.游戲法10、企業(yè)道德屬于企業(yè)文化的（ B ） 。A.物質文化層 B.精神文化層 C.行動文化層 D.制度文化層二、名詞解釋題（共 二、名詞解釋題（共 15 15 分，每題 分，每題 3 分） 分）1、勞動力資源 、勞動力資源勞動力資源指一個國家或地區(qū)，在一定時點或時期內，擁有的勞動力的數(shù)量和質量勞動者的生產技術、文化科學水平和健康狀況]的總和的勞動適齡人口。2、工作描述 、工作描述工作描述指在該職位上員工實際工作業(yè)務

6、流程及授權范圍。它是以“工作“為中心對崗位進行精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2、簡答人力資源規(guī)劃的作用 、簡答人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心條件;人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據;人力資源規(guī)劃對合理利用人力資源,提高企業(yè)勞動效率,降低人工成本,增加企業(yè)經濟效應有著重要作用;有助于發(fā)揮人力資源個體的能力,滿足員工的發(fā)展要求,調動員工的積極性.3、簡答績效溝通的方式 、簡答績效溝通的方式

7、績效溝通大多采取正式溝通,以面談為主,會議溝通主要用于對組織工作目標進行分解和對組織績效進行評價的情況.4、簡答經濟性報酬的內容 、簡答經濟性報酬的內容固定薪酬(基本工資,年度獎金,福利,津貼,在職消費);可變薪酬(股票期權,股票增值權,受阻股票;績效獎勵計劃,虛擬股票).5、簡答職業(yè)錨的類型 、簡答職業(yè)錨的類型技術智能型職業(yè)錨;管理型職業(yè)錨;創(chuàng)造型職業(yè)錨;自主獨立型職業(yè)錨;安全穩(wěn)定型職業(yè)錨.五、判斷題（判斷對錯，對的劃“ 五、判斷題（

8、判斷對錯，對的劃“v” ；錯的劃“ ；錯的劃“x” 。共 。共 10 10 分，每題 分，每題 2分） 分）1、績效管理是人力資源招聘與錄用的基礎工作。 （ X ）2、在員工使用前，首先應對員工進行考核評價。 （ V ）3、行為錨定法由傳統(tǒng)的績效評定表演變而來，是尺度考核法與關鍵事件法的結合，是行為導向型量表法的最典型代表。 （ V ）4、收益分享計劃的目的在于用薪酬作為紐帶把雇員個人的目標和企業(yè)目標連接起來，促進雇員共同努

9、力以達到生產率目標。 （ V ）5、評價中心測試是一種選拔普通員工的方法。 （ X ）六、論述題（共 六、論述題（共 20 20 分，每題 分，每題 10 10 分） 分）1、論述內部招聘的優(yōu)點和缺點 、論述內部招聘的優(yōu)點和缺點 P130內部招聘的優(yōu)點:1.內部選拔對現(xiàn)有的雇員來說是一種重要的晉升渠道,得到升遷的員工會認為自已的才干得到了組織的認可.因此他們的積極性和績效都會提高;2.由于現(xiàn)有的雇員在組織已經工作了一段時間,對組