安全獎金管理制度守則

1、精心整理安全獎管理制度 安全獎管理制度BFJT-C-RLB-007-2009 BFJT-C-RLB-007-20091 總則1.1 目的為建立健全安全考評體系，加大安全考核力度， 明確安全責任，提高全員安全意識，根據國家及自治區(qū)相關規(guī)定和集團公司安全管理相關制度，結合集團公司實際情況，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適用于集團公司全員安全獎金的考評和發(fā)放。1.3 管理機構及主要職責集團公司設立安全考評委員會， 成員由集團公司高管及各

2、單位負責人組成， 執(zhí)行機構為集團人力資源部。1.3.1 安全考評委員會1.3.1.11.3.1.21.3.1.3審議安全獎金管理制度及相關管理辦法；審議核定集團各單位安全考評結果；審議、裁決安全考評申訴及其他安全考評與管理中有爭議的問題。1.3.2 總裁1.3.2.11.3.2.21.3.2.31.3.2.4批準集團公司安全獎金管理制度及相關管理辦法；批準集團公司各單位安全考評結果；批準集團公司各單位安全獎金結果及個人安全獎金分配結果；

3、根據安全指標考核情況，對安全考評結果予以適度調整。1.3.3 人力資源總監(jiān)1.3.3.11.3.3.2審核集團人力資源部制訂的安全獎金管理制度和相關管理辦法；審核集團公司各單位安全獎金發(fā)放表和個人安全獎金匯總表。1.3.4 集團人力資源部1.3.4.11.3.4.2獎金總額；1.3.4.3 根據 《正大安全獎金管理制度》 相關規(guī)定， 對集團各單位制定的安全獎考評辦法進制訂集團公司安全獎金管理制度和相關管理辦法，經評審報批后下發(fā)執(zhí)行；根據

4、安全獎金管理制度和相關管理辦法， 依據安全考評評審結果， 計算各單位安全精心整理考評對象為集團公司全體員工。2.5 考評內容安全考評內容包括各類安全事故和安全綜合管理。 具體考評內容詳見 《正大集團公司安全考評評分細則》（附后）執(zhí)行。2.5.1 團隊安全考評內容2.5.1.12.5.1.2月度安全考評主要考評安全事故及安全管理兩大類， 滿分為 100 分， 進行扣分考評；年度安全考評只涉及有年度安全獎計提部分的部分人員，團隊不作單獨考評

5、。2.5.2 個人安全考評內容2.5.2.1 個人安全考評主要是對直接和間接事故責任個人進行的考評和適度連帶考評， 滿分為 100 分，進行扣分考評：a 月度安全考評由各職能部門和各單位根據《正大集團公司安全考評評分細則》制定具體的內部個人評分細則，扣完當期安全考評分為止；b 年度安全考評時，所屬單位負責人與本單位年度安全考評平均分掛鉤；集團分管領導與其分管單位的年度安全考評平均分掛鉤；集團職能部門負責人則與本部門年度安全考評平均分掛鉤

6、。2.6 考評方式2.6.1 安全考評采用評分的方式進行，基礎分均為 100 分，只扣分不加分。扣完當期安全考評分為止。2.6.1.12.6.1.220%。2.6.1.32.6.1.4事故除外） 。2.7 月度考評得分計算裝備部主要負責設備事故和設備管理考評，考評打分權重占 20%。保衛(wèi)消防部主要負責各單位綜合治理和消防考評，考評打分權重占10%（道路交通安監(jiān)部主要負責人身安全及安全綜合管理方面的考評，考評打分權重占 50%。生產管理部