中國(guó)最大的資料庫(kù)【廣東羅定制藥的發(fā)展戰(zhàn)略】

1、中國(guó)最大的資料庫(kù)【廣東羅定制藥的發(fā)展戰(zhàn)略】前 B進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界市場(chǎng)風(fēng)云變幻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 軌道前進(jìn)，個(gè)體企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份合作制企業(yè)、外商獨(dú)資、合資 企業(yè)溶入了中國(guó)經(jīng)濟(jì)；國(guó)企的改革，與改革的不斷深化也使企業(yè)組織、 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)反復(fù)分離、重整、組合，國(guó)有企業(yè)一枝獨(dú)秀，一種體制獨(dú)占 市場(chǎng)的現(xiàn)象已一去不復(fù)返了，多種體制的存在，市場(chǎng)規(guī)則的不斷完善, 中國(guó)加入WTO溶入世界經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)由半開(kāi)放到全開(kāi)放，使得企業(yè)間的 競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。任

2、何一個(gè)企業(yè)若還是按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期不管企業(yè)外部環(huán) 境的變化與自身?xiàng)l件的情況不斷調(diào)整企業(yè)的進(jìn)展方向，沒(méi)有一個(gè)明確 的進(jìn)展目標(biāo)與一套為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)必被淘汰。面 對(duì)如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)如何做才能保持其競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷 進(jìn)展壯大自己，這是任何一個(gè)企業(yè)都要思考的問(wèn)題。若要解決這個(gè)問(wèn) 題，企業(yè)就要組織對(duì)其外部環(huán)境、內(nèi)部條件分析，找出外部環(huán)境、內(nèi) 部條件在企業(yè)進(jìn)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并在此基礎(chǔ)上制定 企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)、進(jìn)展戰(zhàn)略

3、與實(shí)施這些戰(zhàn)略的措施與方法，使企業(yè)保持 長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)習(xí)慣企業(yè) 內(nèi)、外環(huán)境而作的總結(jié)性進(jìn)展規(guī)劃，它指明了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)的生 存態(tài)勢(shì)與進(jìn)展方向而決定最重要的工作內(nèi)容與競(jìng)爭(zhēng)方式。彼得?德魯 曾說(shuō)過(guò)：“對(duì)企業(yè)來(lái)言，未來(lái)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。 * （*《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針》第60頁(yè)）為此，本文通過(guò)對(duì)廣東羅定制藥有限公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件的 分析，指出外部環(huán)境與內(nèi)部條件對(duì)企業(yè)進(jìn)展存在的優(yōu)勢(shì)、劣

4、勢(shì)、機(jī)會(huì) 與威脅。繼而確定企業(yè)的使命及進(jìn)展目標(biāo)與為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命、目標(biāo) 制定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來(lái)指明方向與路子。④科技人員少，企業(yè)無(wú)能力自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。羅定制藥公司在制 藥技術(shù)方面有中級(jí)職稱以上的人員只有十多人，且這些技術(shù)人員在生 產(chǎn)管理、識(shí)，其可替代的產(chǎn)品不斷增加。（二）內(nèi)部條件的分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇不但要知彼，即客觀地分析企業(yè) 的外部環(huán)境，而且要知己，即對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部條件與能力加以正確 的估計(jì)。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是

5、指企業(yè)能夠加以操縱的內(nèi)部因素，企 業(yè)內(nèi)部條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、根據(jù)與條件， 是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，其目的在于掌握企 業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長(zhǎng)處與弱點(diǎn)，以便使確定的目標(biāo)能 夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的戰(zhàn)略能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有效地利用企業(yè)的資源; 同時(shí)對(duì)企業(yè)的弱點(diǎn)，能夠加以避免或者采取積極的改進(jìn)態(tài)度。通常說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部條件包含下列幾方面：財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn) 品與競(jìng)爭(zhēng)地位、設(shè)備狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、研究