醫(yī)院成本管理辦法

1、醫(yī)院成本管理辦法第一章總則第一條 第一條 為規(guī)范醫(yī)院成本管理工作，加強成本核算與控 制，全面、真實、準確地反映醫(yī)院成本信息，降低醫(yī)療成本, 提高醫(yī)院績效，提高資金使用效益，根據《醫(yī)院財務制度》 （財社〔2010） 306號）和《醫(yī)院會計制度》（財會〔2010） 27號）及相關規(guī)定，結合我院實際，制定本辦法。第二條 第二條本辦法所稱成本管理包括成本核算、成本分 析、成本控制、成本考核與評價等管理活動。第三條 第三條成本核算管理遵循統(tǒng)一領

2、導、全面施行、分工 負責、科學有效、控制合理、成本最優(yōu)化原則。第二章成本管理的組織機構與職責第四條 第四條 為保證醫(yī)院成本核算工作正常有序進行，醫(yī)院 成立由院長為組長，相關院領導為副組長的成本管理工作領 導小組，成員包括財務、信息、人事、后勤、設備物資、統(tǒng) 計、醫(yī)務、護理等相關部門負責人。領導小組是成本管理的 決策和監(jiān)督機構。主要職責是：（一） 明確醫(yī)院各部門在成本管理中的職責，督促各部 門落實工作任務；（二） 確定醫(yī)院成本管理工

3、作制度和工作流程，督促提 高成本數據的準確性和及時性;式進行業(yè)務支出耗費歸集，形成科室直接成本；再按照分 項逐級分步結轉的三級分攤方法，依次對行政后勤類科室耗 費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術類科室耗費進行結轉， 形成臨床服務科室成本（醫(yī)療成本）。同時，根據核算需要, 對財政項目補助支出形成的固定資產折舊和無形資產攤銷、 庫存物資及科教項目支出形成的固定資產折舊和無形資產 攤銷、庫存物資等進行歸集和分攤，分別形成醫(yī)療全成本、

4、 醫(yī)院全成本。在計算項目成本、診次和床日成本、病種成本 時，可根據需要增加財政項目補助和科教項目支出形成的固 定資產折舊和無形資產攤銷、庫存物資等。第十二條科室成本的歸集醫(yī)院科室成本的歸集是指通過健全的組織機構、按照一 定的統(tǒng)計要求及報送程序，將成本費用直接或分配歸屬到耗 用科室承擔，并形成科室直接成本的過程。（一）成本的分類1.按成本計入的方法，可分為直接成本和間接成本兩 類。直接成本，是指在會計核算中能夠直接歸集到各科室的 成