如何做好施工項(xiàng)目信息管理

1、如何做好施工項(xiàng)目信息管理 如何做好施工項(xiàng)目信息管理做好建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的具體措施 建立專業(yè)化信息管理部門 工程〔項(xiàng)目管理〕班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，他們也都承當(dāng)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)部門的信息處理工作;負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)建立和運(yùn)行維護(hù)等。 應(yīng)建立〔計(jì)算機(jī)〕信息網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái) 公司應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的必須要，配備足夠的〔電腦〕和網(wǎng)

2、絡(luò)傳輸設(shè)備，配備足夠的專業(yè)化計(jì)算機(jī)人才，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目信息要基本實(shí)現(xiàn)信息管理自動(dòng)化。 編制信息管理手冊(cè) 施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參加其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提升信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間化，通過建立健全的信息管理制度，提升信息管理的效率。 ⑵有效性原

3、則 為了確保信息產(chǎn)品關(guān)于決策支持的有效性，應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)加工，例如關(guān)于項(xiàng)目的高層管理者而言，應(yīng)力求精煉直觀，盡量采納形象的圖表來表達(dá),以滿足其戰(zhàn)略決策的必須要。 ⑶定量化原則 建設(shè)工程產(chǎn)生的信息不只是項(xiàng)目實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的簡單記錄，還是經(jīng)過信息處理人員采納定量工具對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較后產(chǎn)生的信息。 ⑷時(shí)效性原則 合計(jì)工程項(xiàng)目決策過程的時(shí)效性，建設(shè)工程的信息也應(yīng)具有時(shí)效性。建設(shè)工程的信息都有一定的周期性，如月報(bào)