生產(chǎn)車間隊伍管理經(jīng)驗交流演講稿

1、生產(chǎn)車間隊伍管理 經(jīng)驗交流演講稿準(zhǔn)確定位“角色”提高自身“修養(yǎng)”苦練管理“內(nèi)功”X義省 X X集團(tuán)生產(chǎn)車間主任 郭義X（8000字，預(yù)計40分鐘左右）各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家好！我叫郭XX,是XX集團(tuán)生產(chǎn)車間主任。我于1999年4月參加 公司工作，2023年6月當(dāng)上生產(chǎn)車間主任，隊伍規(guī)模不斷擴(kuò)大?，F(xiàn) 如今，車間已發(fā)展到6個工區(qū)（工段）、42個班組，有178位工人， 在從事生產(chǎn)、原料、部件、整機(jī)、裝配、檢驗、清洗、包裝等流程 工藝及

2、綜合性作業(yè)，都是熟能生巧、游刃有余的，論產(chǎn)量效益、論 工效收入、論隊伍穩(wěn)定，我們車間在公司都起著中流砥柱的作用。雖然在公司擔(dān)大梁、演主角，但拿到省集團(tuán)總公司層面來說， 就有點(diǎn)小巫見大巫了。承蒙省集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，安排 我向大家介紹一些生產(chǎn)車間隊伍管理的經(jīng)驗和做法。這幾年來，我 通過座談會、交流會、現(xiàn)場會等形式和渠道，向兄弟單位借鑒了不 少的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，使我在工作實踐中派上用場、受益匪淺, 我自己也用心琢磨、用心感悟，也

3、總結(jié)了一些心得和體會。這些心 得和體會，歸納起來有這樣的三點(diǎn)：（估計要15分鐘左右）準(zhǔn)確定位“角色”。提高自身“修養(yǎng)”。益、調(diào)動職工積極性的目的。主任實施管理中應(yīng)采 用科學(xué)的管理原則與評價標(biāo)準(zhǔn)，合理地對待隊伍中每一個成員，并 用之公正地評價每一位職工。尤其是獎金的分配、業(yè)績評價、學(xué)習(xí) 機(jī)會以及先進(jìn)評比等涉及職工切身利益問題的處理，公正、合理與 否對團(tuán)隊凝聚力的構(gòu)建有直接的影響。作為主任，要做到“四不”： 不貪、不拿、不占、不偏。工程款中

4、每1分錢，都是工人的血汗錢, 只有工資拿得明明白白，職工上班才會踏實認(rèn)真，才有干勁。我認(rèn) 為我做的最有“風(fēng)格”的事就是：隊里的總工程款，分到班組后， 全部由三個班自主分配，我不干涉他們班里怎么分，只是監(jiān)督他們 要做到公平就行。車間在“職工小家”和井下作業(yè)現(xiàn)場，分別貼著 過塑了的“工資承諾”，讓每位職工對比、核算，做到“上班前定價 干活，下班時心中有數(shù)，還建立“三檔一欄”分配制度，把全隊職 工出勤、產(chǎn)量、交接記錄等，按日登記，每天在“職工

5、之家”公布, 哪一天干了什么，賺了多少錢，馬上就可以核對。由于是“承諾工 資”，班長們都很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)，基本上不出什么差錯。這種“承諾 工資”很快被各隊借鑒，又被公司作為制度性推廣。7.團(tuán)隊精神是“靈魂”，要塑造“靈魂”。積極向上的團(tuán)隊氛圍，能使職工團(tuán)結(jié)一致、活力迸發(fā)。這種氛 圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在隊伍內(nèi)形成一種團(tuán)結(jié)互助氣氛, 隊伍的工作效率必將大大地提高。主任應(yīng)將創(chuàng)造良好的團(tuán)體工作氛 圍作為構(gòu)建團(tuán)隊意識的重要任務(wù)。培植團(tuán)隊