新形勢(shì)下醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和管理模式的探討

1、新形勢(shì)下醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和管理模式的探討盧志民(淮安市第二人民醫(yī)院采購(gòu)辦江蘇淮安223002)【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，更關(guān)注自身的健康和國(guó)家的醫(yī)療水平，在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背 景下，醫(yī)療設(shè)備給醫(yī)院帶來(lái)了很大的便利，也減少了病人的痛苦。木文分析了目 前我國(guó)醫(yī)療設(shè)備釆購(gòu)和管理模式中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，如醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員素質(zhì)不 高，有關(guān)部門(mén)對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)不夠有力監(jiān)管，分析了新形勢(shì)下醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和管

2、 理中遇到的問(wèn)題與解決措施，希望通過(guò)木文的分析，能夠給我國(guó)各醫(yī)院作參考?！娟P(guān)鍵詞】新形勢(shì)；醫(yī)療設(shè)備釆購(gòu)；管理模式；探討 【中圖分類號(hào)】R197.32【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-1752 (2016) 05-0386-02醫(yī)療設(shè)備的釆購(gòu)不僅關(guān)系到醫(yī)院的成木預(yù)算，也牽涉到每個(gè)病人的生命安危，合理的實(shí)用的醫(yī)療設(shè)備不僅給醫(yī)院帶來(lái)更少的成木開(kāi)支，也保障了病人的人身安 全。伴隨著醫(yī)療設(shè)備的廣泛運(yùn)用，無(wú)論規(guī)模大小的醫(yī)院都有相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，價(jià)

3、 格低的幾千幾萬(wàn)，高則百萬(wàn)上千萬(wàn)，醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)是醫(yī)院相對(duì)較大的支出，所 以醫(yī)院方面在采購(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮到設(shè)備的實(shí)用性和使用率高低，再來(lái)決定是否引入。 而如何加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)核算下的醫(yī)療儀器采購(gòu)和管理，是醫(yī)院必須面對(duì)和重視的問(wèn)題。 醫(yī)療設(shè)備釆購(gòu)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作。設(shè)備釆購(gòu)是否科學(xué)、規(guī)范、合理， 關(guān)系到醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。1. 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和管理工作中存在的問(wèn)題及原因分析1.1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備釆購(gòu)不規(guī)范醫(yī)院是比較特殊的一種組織形式，其有資產(chǎn)性質(zhì)

4、的復(fù)雜性和職能性質(zhì)的復(fù)雜 性，一些如公立醫(yī)院是完全承擔(dān)行政分配并且全額補(bǔ)助職能的，而大多數(shù)是既具 有行政職能也有組織收入的差額補(bǔ)助，還有小部分是完全進(jìn)入市場(chǎng)，自負(fù)盈虧自務(wù)，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)廠商的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行核查，如：是否有安全生產(chǎn)許可證，正規(guī)的 營(yíng)業(yè)執(zhí)照，是否注冊(cè)有效的商標(biāo)，是否和哪些大醫(yī)院有過(guò)合作記錄等等，進(jìn)行全 面的了解。為了杜絕作風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生，醫(yī)院冇權(quán)要求醫(yī)療設(shè)備廠商和醫(yī)院簽訂合 同，確保廠商不對(duì)醫(yī)院任何部門(mén)和個(gè)人提供任何形式賄賂或者所

5、謂的“冋扣”等， 并明確相關(guān)責(zé)任，對(duì)于有違反者，有依據(jù)處理。此外建立行賄企業(yè)不良記錄制度 和停止采購(gòu)行賄企業(yè)產(chǎn)品制度。對(duì)涉案的企業(yè)，停止采購(gòu)其所冇產(chǎn)品，將其列入 醫(yī)院采購(gòu)黑名單，兩年內(nèi)不得以任何名義、任何形式購(gòu)入其藥品、設(shè)備和耗材等 產(chǎn)品。2.2正確使用醫(yī)療設(shè)備醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，涉及計(jì)劃、論證、采購(gòu)、 驗(yàn)收、售后等環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。在設(shè)備管理過(guò)程中要不僅要提高采購(gòu) 人員的專業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立為正確的服務(wù)的觀

6、念，另一方面，醫(yī)院對(duì)引進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備， 要了解設(shè)備的使用頻率和使用效果，對(duì)每天的使用次數(shù)進(jìn)行記錄，年底對(duì)設(shè)備的 虧盈進(jìn)行核算，雖申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的科室，也要有相關(guān)的管理機(jī)制，另外，醫(yī)學(xué)工程科 制定出科學(xué)、實(shí)用的保養(yǎng)制度，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用環(huán)境改造提出建議，以適合設(shè) 備環(huán)境要求。定期檢查設(shè)備的性能、使用環(huán)境，監(jiān)督使用人員的保養(yǎng)措施是否落 實(shí)及落實(shí)是否恰當(dāng)，確保正確使用。3. 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，新形勢(shì)下醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和管理模式存在一些問(wèn)題奮待解決，采購(gòu) 醫(yī)