門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)具體概述

1、第1頁共3頁門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)具體概述 門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)具體概述1、完成并指導(dǎo)店員完成銷售目標(biāo) 、完成并指導(dǎo)店員完成銷售目標(biāo);2、品牌宣傳推廣與商品的銷售工作及客戶服務(wù)等 、品牌宣傳推廣與商品的銷售工作及客戶服務(wù)等;3、負(fù)責(zé)老顧客的日常維護(hù)與回訪 、負(fù)責(zé)老顧客的日常維護(hù)與回訪;4、商品陳列及盤點(diǎn)工作 、商品陳列及盤點(diǎn)工作;5、門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù) 、門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)(POP (POP、價(jià)簽、衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)秩序等 、價(jià)簽、衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)秩序等); );

2、門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)具體概述（二） 門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)具體概述（二）1、營(yíng)運(yùn)工作：負(fù)責(zé)樂園日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督(衛(wèi)生、秩序、服務(wù)等);負(fù)責(zé)籌建期人員、物資、工程、預(yù)售等各項(xiàng)籌備工作;處理客戶投訴、組織實(shí)施客戶滿意度調(diào)查;員工管理(團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、排班等)2、營(yíng)銷工作：銷售管理(業(yè)績(jī)指標(biāo)分解、追蹤);樂園活動(dòng)策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、監(jiān)督實(shí)施;異業(yè)合作、渠道銷售洽談的執(zhí)行及監(jiān)督;樂園微信運(yùn)營(yíng)，對(duì)微信粉絲數(shù)量提升的監(jiān)督;市場(chǎng)、品牌推廣計(jì)劃及實(shí)施的監(jiān)督3、設(shè)

3、備安監(jiān)工作：負(fù)責(zé)樂園設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)樂園設(shè)備維修及保養(yǎng)監(jiān)督;負(fù)責(zé)樂園設(shè)備采購(gòu)門店審批;負(fù)責(zé)樂園整體安全管理工作4、綜合管理：門店員工面試、考核的審核;門店薪酬及薪酬數(shù)據(jù)的審核;門店培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督;門店預(yù)算、費(fèi)用及成本管控及審核;門店財(cái)務(wù)及人力行政流程審核門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)具體概述（三） 門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)具體概述（三）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、謀劃、運(yùn)營(yíng)。則有：1、精神面貌方面：著裝規(guī)范、良好的職業(yè)道德和高尚的情操;良好的服務(wù)意識(shí)、提前意識(shí);能夠?qū)⑺腥藛T

4、凝聚在一起，組件一個(gè)高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì);不抱怨、積極主動(dòng)、能吃苦耐勞，帶領(lǐng)所有歸你管的員工有樂觀向上的趨勢(shì)。第3頁共3頁1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的門店經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)及銷售任務(wù)，結(jié)合周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和動(dòng)態(tài)以及本門店商品銷售結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日的銷售計(jì)劃、主推計(jì)劃、重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)劃和促銷計(jì)劃，不折不扣的完成公司下達(dá)的銷售額、主推、重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)并能合理控制本門店的費(fèi)用，確保門店綜合毛利水平。2、每天、每周、每月對(duì)銷售任務(wù)的完成情況進(jìn)行分析總

5、結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出有效解決方案并實(shí)施。3、通過對(duì)內(nèi)對(duì)外管理和挖掘潛力，擴(kuò)大門店的知名度和在商圈內(nèi)的影響力，確保門店業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工對(duì)門店所經(jīng)營(yíng)的各類商品合理展示、陳列，并指導(dǎo)員工按公司規(guī)定對(duì)賣場(chǎng)和商品進(jìn)行美化布置，提升顧客現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的滿意度。5、負(fù)責(zé)將公司的文件在門店及時(shí)傳達(dá)，根據(jù)公司要求制定適合本門店的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)對(duì)本門店員工進(jìn)行考核，有效貫徹公司的激勵(lì)政策，以保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工持續(xù)工作的激情，確