公司產(chǎn)品實現(xiàn)控制程序

1、公司產(chǎn)品實現(xiàn)控制程序 公司產(chǎn)品實現(xiàn)控制程序1 目的 目的對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中直接影響產(chǎn)品質量、環(huán)境影響的各種因素進行控制，確保產(chǎn)品和服務滿足顧客和其他相關方的要求。2 適用范圍 適用范圍適用于產(chǎn)品各工序的工藝參數(shù)、人員職責、設備、材料、測試方法和環(huán)境管理等的全過程控制。3 職責 職責3.1 計劃部負責依客戶訂單情況下達生產(chǎn)任務，技術部進行工藝和工序控制，確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設施適用和工作環(huán)境良好。3.2 各生產(chǎn)車間嚴格執(zhí)行各種設備的《作業(yè)指導書

2、》 、 《維護保養(yǎng)規(guī)程》和安全規(guī)程。教育工人文明生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務和產(chǎn)品質量、環(huán)境質量符合要求；負責生產(chǎn)設備的日常使用和維護。3.3 企管部負責生產(chǎn)過程人力資源的配備、必要的培訓和工作環(huán)境、清潔生產(chǎn)管理；財務部負責財力的提供和保障。3.4 銷售部依據(jù)市場需求，與各分廠協(xié)調做好產(chǎn)品交接和保管；采購部適時做好原料供給和產(chǎn)品交付，并與品保部配合做好售后服務管理工作。4 工作程序 工作程序4.1 計劃管理為順利實現(xiàn)各個階段所要達到的目標；也

3、為使生產(chǎn)過程控制得以順利展開，應根據(jù)本公司不同的分類要求確立各項管理計劃。就每一年度而言，這些計劃中與質量管理相關的項目應包括：1）物資采購計劃；2）設備定期檢修計劃；3）設備的備品、備件計劃；4）計量、檢測儀器儀表的周期檢定計劃；5）員工培訓計劃；6) 內部審核計劃；7) 對重點供應商的質量跟蹤審核計劃；4.3 生產(chǎn)設備的控制4.3.1 生產(chǎn)設備的購買首先由各分廠申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施采購，設備到貨后由設備主管驗收并收管有關資料。驗

4、收不合格時，由原采購人員按《不合格控制程序》處理。4.3.2 設備主管要將現(xiàn)用設備建立基礎設施臺帳，編制設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)和安全規(guī)程，對生產(chǎn)操作人員進行培訓，并嚴格執(zhí)行《設備管理制度》 。4.3.3 操作工要嚴格按設備使用說明書和操作規(guī)程的要求操作，并對設備進行日常的維護和保養(yǎng)，同時做好記錄。4.3.4 生產(chǎn)設備應按計劃定期檢修和維護，對于無法修復或不如更換經(jīng)濟時，應由各分廠提出報廢申請，總經(jīng)理審批同意后實施報廢。4.4 工序控制4

5、.4.1 技術部負責編制《工藝卡》 ，規(guī)范工藝過程的適宜性和可操作性，操作者要嚴格按工藝要求操作。當生產(chǎn)出現(xiàn)偏離控制的情況時，生產(chǎn)主管必須及時采取解決方法。4.4.2 對環(huán)保產(chǎn)品應在技術要求中明確規(guī)定不使用環(huán)境有害物質的控制要求，與之相應的工藝文件和采購文件必須根據(jù)該產(chǎn)品圖紙做出相應的規(guī)定。4.4.3 測試室根據(jù)《監(jiān)視和測量控制程序》和《檢驗標準》的要求進行進貨、過程和最終檢驗，并填寫相關檢驗報告。發(fā)現(xiàn)質量問題應按《糾正和預防措施控制程

6、序》的要求及時通知各分廠采取相應糾正措施，并填寫《檢驗記錄表》和相應的《返工返修記錄表》 。4.4.4 對于特定產(chǎn)品、項目，技術部應組織各相關部門對特定產(chǎn)品、項目進行質量/環(huán)境策劃，確定控制手段、過程、設備、工裝、檢驗和試驗要求，形成質量計劃。各部門應按質量計劃規(guī)定的任務予以實施；品保部對質量計劃實施情況、滿足法律法規(guī)和環(huán)保的要求進行監(jiān)督檢查。4.4.5 所有生產(chǎn)操作人員在正式上崗前都要經(jīng)過崗位培訓，并且要通過持續(xù)的培訓來強化和提高其工