多元化企業(yè)事業(yè)部長(zhǎng)的MBO考核.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論文題目：多元化企業(yè)事業(yè)部長(zhǎng)的MBO考核院專學(xué)系：MBA中心。———————————————_____—_●●_●_’___●I________●●l___一業(yè)：墨直釜墨亟l迪△!號(hào)：200710059120了：作者：旨導(dǎo)教師：完成日期：G0O500中文論文提要隨著市場(chǎng)邊界的不斷擴(kuò)大，特別是愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，許多規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始涉足多元化發(fā)展，紛紛成立分公司或事業(yè)部，事業(yè)部長(zhǎng)作為總公司代理人，自主經(jīng)

2、營(yíng)與管理本事業(yè)部。總公司對(duì)各事業(yè)部長(zhǎng)的績(jī)效考核，大多采用目標(biāo)管理法(MBO)，但目標(biāo)管理法(MBO)的實(shí)際運(yùn)用效果卻千差萬(wàn)別甚至經(jīng)常導(dǎo)致失敗。本論文在系統(tǒng)闡述MBO考核理念和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合AT公司MBO考核的實(shí)際案例，對(duì)目前多元化企業(yè)事業(yè)部長(zhǎng)MBO考核存在的主要問(wèn)題及原因進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性地提出了解決對(duì)策和建議，強(qiáng)調(diào)總公司在事業(yè)部長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定與分解上，除了要遵循SMART原則外，還要做到充分溝通，上下協(xié)商一致共同設(shè)定目標(biāo)，增強(qiáng)