生產(chǎn)車間工作方案

1、生產(chǎn)車間工作方案 生產(chǎn)車間工作方案生產(chǎn)車間工作方案 120___年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20___年工作支配如下。 一、平安。 ①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識(shí)工作。 ②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改。 ③吸取以往事故教訓(xùn)

2、扎實(shí)開展好 20___年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。 ④做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。 ①20___年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)

3、水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 生產(chǎn)車間工作方案 2一、抓好產(chǎn)量 經(jīng)過這三個(gè)季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也始終在順著年初制定的方案的有序的進(jìn)行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來肯定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)始終是為了超越方案，而不是

4、剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面動(dòng)身，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個(gè)車間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個(gè)人的思想工作，讓大家都有一個(gè)為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。 安撫好每一個(gè)員工，肯定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對(duì)于日常的工作肯定會(huì)有不同的看法，肯定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個(gè)員工的職責(zé)，明確到位，第四季度