2022工廠車間主任個(gè)人工作方案

1、2022 2022 工廠車間主任個(gè)人工作方案 工廠車間主任個(gè)人工作方案制定方案前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)方案。這樣才能更好的達(dá)到預(yù)想的效果。下面我就給大家?guī)?2022 工廠車間主任個(gè)人工作方案，盼望能關(guān)心到大家! 2022 工廠車間主任個(gè)人工作方案 1 在 20__年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隱患，在取得成果的同時(shí)，安全生產(chǎn)形

2、勢(shì)依舊嚴(yán)峻，安全管理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將依據(jù)實(shí)際狀況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為__車間的車間主任，在 20__年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo)： 1、工亡事故為零。 2、重大火災(zāi)事故為零。 3、重大機(jī)損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標(biāo)為零。 6、輕傷內(nèi)控指標(biāo) 1 人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、指導(dǎo)思想： 6、建立健全安全

3、防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 8、仔細(xì)抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 9、每周開一次安全例會(huì)。 10、宣揚(yáng)貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、加強(qiáng)職工安全訓(xùn)練，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改并制定整改措施。 12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。 14、加強(qiáng)