裝飾項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書第一條 項(xiàng)目部名稱： 項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱皇冠假日酒店項(xiàng)目部） 第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程范圍及內(nèi)容：1、施工區(qū)域、酒店地下 F1

2、-F2 層、酒店地上公共區(qū) 1-5 層、酒店客房區(qū) 35-49 層。其中****為裝飾一標(biāo)段，****裝飾二標(biāo)段，****裝飾三標(biāo)段，機(jī)電安裝工程，暖通安裝工程，智能化弱電安裝工程等為裝飾配套工程。2、詳細(xì)施工內(nèi)容：地下部分 F1 層裝飾******、地下 F2 層裝飾*******1、地上 1 層****2、地上 2 層****3、地上 3 層****4、地上 4 層****5、地上 5 層****6、地上 35-49 層****第三

3、條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任 一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理 ，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作。 二、受聘人 經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書后， 同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理 。第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)一、工期控制：施工工期 自 2018 年 月 日至 年 月 日，工期 天。 二、質(zhì)量控制 100 分：合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。1、

4、管理方下發(fā)一次因管理因素或項(xiàng)目管理人員不負(fù)責(zé)造成的整改，一次扣除質(zhì)量控制 10 分，按次類推，并同項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)5、完成成本利潤(rùn)率 50%目標(biāo)，項(xiàng)目整體績(jī)效獎(jiǎng)金無(wú)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)公司處罰并辭退，其他管理人員公司酌情考慮安慰獎(jiǎng)。6、如并導(dǎo)致項(xiàng)目虧損者，項(xiàng)目全體人員公司給予處罰并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員進(jìn)行辭退。第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé) 一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政

5、策、法律、法規(guī)、條例，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)

6、與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。 五、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 六、每周固定日期召開項(xiàng)目部全體協(xié)調(diào)會(huì)議、由公司總經(jīng)理召集各職能部門負(fù)責(zé)人參加例會(huì)聽取項(xiàng)目周計(jì)劃和總結(jié)，可對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃提出建設(shè)