騰訊公司績(jī)效管理制度2

1、騰訊公司績(jī)效管理制度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮劉房東 宋雪婷 齊桓淄樊宇飛 屈家恒實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則，并開(kāi)展績(jī)效管理的事務(wù)性工作。各專(zhuān)業(yè)騰訊的績(jī)效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績(jī)效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。公司策委會(huì)負(fù)責(zé)公司及各專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（ CSF）及年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審定。督委會(huì)參與績(jī)效監(jiān)控的各項(xiàng)活

2、動(dòng)，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題獨(dú)立提出意見(jiàn)和建議。各級(jí)管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績(jī)效管理的責(zé)任人。1.3 適用范圍本制度適用于騰訊公司各級(jí)組織和所有員工。績(jī)效管理環(huán)境2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與 CSF 2.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的基點(diǎn)和根本依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素 (指最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，簡(jiǎn)寫(xiě)為 CSF)，形成三個(gè)層次的 CSF 體系并明確策略重點(diǎn)。2.2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)