國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（共13篇）

1、國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（共 國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（共 13 13 篇） 篇） 第 1 篇：國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 xxxx 年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！xxxx 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“加快開工項(xiàng)目建設(shè)、加快優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)”為目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大員工搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)前期、基建、經(jīng)營等各項(xiàng)工作，取得較好成績?，F(xiàn)在，我代

2、表 xxxx 公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做述職報告，請予以審議。一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況搞好國企，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。xxxx 年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，班子成員的政治素質(zhì)有了顯著提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力有了長足的進(jìn)步，作風(fēng)形象得到了新的提升,班子合力得到更好地發(fā)揮。（一）注重理論學(xué)_，提高黨性修養(yǎng)。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視政治理論學(xué)_，能自覺地把思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位，在學(xué)_中提高認(rèn)識

3、，在討論中統(tǒng)一思想。采用自學(xué)、集中學(xué)_、培訓(xùn)、討論等各種二、xx 年領(lǐng)導(dǎo)班子工作完成情況 公司各項(xiàng)目標(biāo)完成情況：—2— 略xxxx 年的重點(diǎn)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）搶抓工期，工程建設(shè)管理不斷加強(qiáng)圍繞“縮短工期，控制造價，確保質(zhì)量，安全建設(shè)”四項(xiàng)主要目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，以安全、質(zhì)量、工期管理為主線，努力降低工程造價，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。狠抓工程進(jìn)度，確保施工建設(shè)有序推進(jìn)。不斷完善內(nèi)部管理，增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性和預(yù)

4、見性，針對可能造成工期滯后的因素，提前籌措，在設(shè)備監(jiān)造、大件運(yùn)輸、工程質(zhì)量控制及資金安排等方面狠下功夫。公司各級管理人員充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，積極與參建方、監(jiān)理及設(shè)備廠家多方協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。在大件運(yùn)輸?shù)倪^程中，與當(dāng)?shù)亟煌ň置芮袦贤?，采取有效措施確保主機(jī)設(shè)備及時運(yùn)輸?shù)綀觥Ｍㄟ^ xx 公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、礦產(chǎn)壓覆等造成的機(jī)位調(diào)整、臨時征地補(bǔ)償、民風(fēng)_俗致使當(dāng)?shù)卮迕褡韫?、主機(jī)設(shè)