經營計劃與資金管理制度18

1、經營計 經營計劃與 劃與資金管理制度 金管理制度作者：佚名 文章來源：互聯(lián)網經營計劃與預算制度 資金預算作業(yè)準則 零基準預算制度 資金預算制度 資金管理制度 借款和各項費用開支標準及審批程序 財務分析撰寫規(guī)定 一、經營計劃與預算制度 □ 經營計劃與預算制定 由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近 代工業(yè)的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭， 企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經營趨勢將 由以往“成本決定售價

2、”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意 識。如果企業(yè)不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利 潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最 大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本 不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人 員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發(fā)新而低 廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用 經濟效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機能與資源獲得合 理的調配與運用。 本

3、計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前， 對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依 據公司目標，擬訂(或修訂)相關管理制度或改善方案，并配合 年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產 能與成本標準，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的 調度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據。通過各種標 準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經由各管理階層的積極參與， 以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利 潤

4、的目的。 □ 經營目標 1 總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)②推動或審核各種專案研究。 ③協(xié)調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度； 協(xié)助一、二廠調度人力，協(xié)調各中間生產單位，原料的調度移 撥，避免產能閑置或停機待料，或超量生產。 ④研擬人員訓練計劃。 (8)一、二廠： ①總務： ａ.改善員工伙食方案。 ｂ.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。 ②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃

5、。 ③質管： ａ.擬訂(修訂)質量管理標準。 ｂ.推動 QＣＣ活動(質量管理圈)。 ｃ.擬訂“改善提案制度”。 ④生產： ａ.嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標。 ｂ.管理原料耗用。 ｃ.靈活人員調度，避免閑置人工。 ｄ.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。 ｅ.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編 制。 □ 預算編制的內容及說明 1．營業(yè)計劃說明書 本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業(yè)計劃的