基于PLM的工程變更過程控制.pdf

1、工程變更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項重要業(yè)務(wù)，它幾乎涉及產(chǎn)品的整個生命周期，在企業(yè)內(nèi)影響極廣。但工程變更不可避免，因此企業(yè)只能通過更好的辦法來管理變更，以減少變更帶來的影響。良好的變更管理方式可以幫助企業(yè)降低成本，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。本論文在對現(xiàn)有變更研究全面分析的基礎(chǔ)上，從合理管理變更的角度出發(fā)，提出了更完善的變更控制模型，實現(xiàn)了在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)對變更的管理，可確保整個周期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整一致。 論文首先從對變更三

2、要素流程、數(shù)據(jù)和人員的分析開始，提出了基于PLM（Product Life-cycle Management，產(chǎn)品生命周期管理）的遵循CMII標準并能覆蓋產(chǎn)品全生命周期的閉環(huán)變更控制模型。在全局控制模型的基礎(chǔ)上，論文著重研究了對變更結(jié)果的檢查評價流程，分別對比發(fā)布的更新信息和變更初期的預(yù)期效果對變更結(jié)果做了一致性評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行問題反饋或知識存儲。通過這一流程，不但可以確保變更實施的有效性，而且可以把成功的經(jīng)驗知識存儲下來以指導(dǎo)

3、將來發(fā)生的變更。整個變更過程是在工作流驅(qū)動下實現(xiàn)的，論文對工程變更工作流建立了Petri網(wǎng)模型，圖形化顯示了變更流程，并運用Petri網(wǎng)特點驗證了所建模型的合理性、正確性。 變更過程中涉及到的數(shù)據(jù)可分為被修改數(shù)據(jù)和過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，論文對這些數(shù)據(jù)分別進行了深入研究，實現(xiàn)了變更數(shù)據(jù)與CAD、ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)的集成，可確保整個生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的一致性；詳細介紹了過程中

4、產(chǎn)生的各種表單，方便對變更歷史記錄的追溯。人員也是變更要素之一，論文對變更的權(quán)限管理做了深刻探討，采用了動、靜態(tài)結(jié)合的權(quán)限管理方式，可為變更任務(wù)靈活指定執(zhí)行人，確保了變更過程中產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料的安全性。 在對變更三要素研究的基礎(chǔ)上，論文在PLM軟件TCEng環(huán)境中創(chuàng)建了變更流程，尤其包含幾種特殊流程，可確保變更任務(wù)的實現(xiàn)；列舉了人員、數(shù)據(jù)的組織，并對變更信息與ERP、CAD的集成進行詳細介紹，實現(xiàn)了變更數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)之間的傳遞，保證了