【精選】人力資源部工作計(jì)劃范文

1、人力資源部工作計(jì)劃范文 人力資源部工作計(jì)劃范文下面是整理的人力資源部工作計(jì)劃范文，請(qǐng)參考，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。人力資源部工作計(jì)劃范文一 人力資源部 20XX 年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政治理的各項(xiàng)規(guī)范及治理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源治理的各項(xiàng)規(guī)范及治理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的治理制度是企業(yè)用人留人的最少條件條件，員工從進(jìn)進(jìn)公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操縱，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，?？?/p>

2、能達(dá)到各項(xiàng)工作的正當(dāng)性、嚴(yán)厲性二、勞動(dòng)合同治理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作工作計(jì)劃。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案治理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的員工活動(dòng)企業(yè)以往員工活動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工

3、狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求猜測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工活動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測(cè)1.數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開(kāi)展 20XX 年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店職員數(shù)目、工作崗位情況以及職員培訓(xùn)、職員活動(dòng)、職員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測(cè)提供數(shù)據(jù)支持!。⑵需求猜測(cè)1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20XX 年的招聘計(jì)劃表》和《20XX 年