關于###高新區(qū)加強社區(qū)管理創(chuàng)新的思考和探索

1、關于 關于### ###高新區(qū)加強社區(qū)管理創(chuàng)新的思考和探索 高新區(qū)加強社區(qū)管理創(chuàng)新的思考和探索社區(qū)是城市建設和管理的基礎，也是貫徹落實黨和政府各項任務的最基層組織。隨著###高新區(qū)經濟的迅猛發(fā)展以及撤村建居工作的不斷推進，各類社會事務進入了社區(qū)，社區(qū)管理的重要性也愈加明顯。近年來，###高新區(qū)結合自身實際，不斷健全社區(qū)工作管理機制、完善社區(qū)服務功能、提高服務水平，就如何創(chuàng)新社區(qū)管理，促進社區(qū)和諧進行了初步探索實踐。我們認為，社區(qū)管理的創(chuàng)

2、新就是機制的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新，歸根到底要以服務居民、群眾滿意為出發(fā)點和落腳點。一、###高新區(qū)社區(qū)管理現(xiàn)狀（一）各項制度日益健全近年來，###高新區(qū)根據(jù)安置小區(qū)實際，相繼制定實施了《安置小區(qū)商業(yè)街管理辦法》、《社區(qū)建設工作考核意見》和《社區(qū)工作人員考核意見》，并針對在社區(qū)建設調研中物業(yè)管理存在的不足，特別制訂了《安置小區(qū)物業(yè)管理工作規(guī)范》作為《安置小區(qū)物業(yè)管理考核細則》的補充，對不同崗位確定人員、時間和標準要求，進一步明確了職責任務，規(guī)

3、范了社區(qū)的各項管理。（二）基礎設施逐步完善一是隊伍素質有待提升。撤村建居后，各條線工作和社會事務工作全部由村移交社區(qū)，這就要求社區(qū)工作人員要有過硬的專業(yè)知識和服務技能。二是考核機制沒有落到實處。一是部分社區(qū)對工作人員考核流于形式；二是對物業(yè)的考核不到位，缺乏嚴肅性。三是基礎設施和配套設施還需進一步完善。三、###高新區(qū)加強社區(qū)管理創(chuàng)新的思考和探索（一）在加強組織建設中創(chuàng)新社區(qū)管理1．加強社區(qū)黨組織建設。社區(qū)工作是黨和政府聯(lián)系居民群眾的“

4、連心橋”、為人民辦實事的“服務站”、做好基層工作的“穩(wěn)定器”。加強黨的領導，是促進社區(qū)建設規(guī)范發(fā)展的保證。要在各社區(qū)黨委、黨支部相繼成立的基礎上，進一步明確社區(qū)黨組織在社區(qū)各項工作中的核心領導地位，組建黨員志愿者隊伍,建立黨員便民聯(lián)系卡制度和一對一幫扶制度，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，激發(fā)他們服務居民群眾、參與社區(qū)建設的熱情，促進和諧社區(qū)建設。2．完善社區(qū)自治組織。一是健全民主自治體系，規(guī)范社區(qū)議事機制。依法選舉后，各社區(qū)合理設置了