公司生產(chǎn)物料管理

1、公司生產(chǎn)物料管理 公司生產(chǎn)物料管理1. 1.生產(chǎn)物料計劃管理流程 生產(chǎn)物料計劃管理流程是預算外生產(chǎn)總監(jiān) 財務部 采購部結束生產(chǎn)單位審批開始分析用料計劃制定物料需求計劃 匯總計劃 用料計劃分析采購歷史數(shù)據(jù)預 算 審 核總經(jīng)理 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃供應商管理制訂采購計劃執(zhí)行采購計劃采購計劃差異分析審批否預算內2. 2.生產(chǎn)物料供應商管理流程 生產(chǎn)物料供應商管理流程供應商管理流程說明 供應商管理流程說明序號 序號 節(jié)點 節(jié)點 責任人 責任人 相關說

2、明 相關說明 相關文件 相關文件/記錄 記錄1制定供應商管理制度供應商主管制訂供應商管理制度，明確相關事項《供應商管理制度》2 供應商初審采購部經(jīng)理組織人員按《供應商初審流程》開展供應商的初審工作，并將初審結果報總經(jīng)理審批《供應商初審流程》結束監(jiān)督供應商考核供應商存檔備案編制管理報告改進措施總經(jīng)理 采購部經(jīng)理 供應商主管開始采購計劃 制定供應商管理制度供應商供應商調查供應商產(chǎn)品批準審核評價意見 供應商初審現(xiàn)場評審接待提供樣品現(xiàn)場評審篩選