全套績效考評表及考評標準

1、全套績效考評表及考評標準為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外） 。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工資標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果， 確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷1

2、2×80％×10％；置業(yè)顧問考核工資標準為：基本工資×10％。（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見） ；2、公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定； 4、財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計

3、部負責考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。四、考核結(jié)果及獎懲 （一）對員工的考核1、考核結(jié)果 考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D 四個等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表 2） ：A 級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B 級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級：基本完成當月工作任

4、務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D 級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部； （4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》 （詳見附件 8）和《部門年度考核匯總表》 （詳見附件 9） ，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門。六、其他事項 （一）考核人員應(yīng)堅持實