軟件公司技術(shù)中心人員管理制度

1、 xx 公司2021-6-4 第 1 頁 總計 7 頁技術(shù)中心管理條例草稿第一章：總則第一條 技術(shù)中心是隸屬于公司的技術(shù)研究、開發(fā)、項目實施機構(gòu)，其中心任務(wù)是為公司的發(fā)展服務(wù)，它是公司做大做強的核心，是提高公司自我發(fā)展和市場競爭能力的最根本途徑。為

2、規(guī)范管理制度，順利實施公司各項產(chǎn)品和項目計劃，特制定本管理條例。第二章：適用范圍第二條 本辦法適用于技術(shù)中心全體員工。第三章：技術(shù)中心組織架構(gòu)一一一一一一一一 一一一一 一一一一一 一一一一一B2B一一一 C2C一一一 一一一一一一一 一一一一一一一一一 一一一一一一一一一一一 一一一 一一一一一一一第三條 職能部門劃分原則，軟件一部主要業(yè)務(wù)范疇是電子商務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和項目研發(fā)實施，附帶電子商務(wù)的周邊產(chǎn)品和項目，以 B2B 為主線，輔以

3、C2C 和B2C，形成企業(yè)和個人的電子商務(wù)全面解決方案；軟件二部主要的業(yè)務(wù)范疇是政府、事業(yè)單位等其他非電子商務(wù)類的產(chǎn)品和項目研發(fā)實施；美工部業(yè)務(wù)范疇是全公司的產(chǎn)品、項目、企業(yè)形象的 UI 設(shè)計和整合；質(zhì)量控制部的業(yè)務(wù)范疇是對公司的全部產(chǎn)品和項目線做質(zhì)量管理和控制。第四條 技術(shù)中心由分管技術(shù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)總監(jiān)為技術(shù)中心直接負(fù)責(zé)人，部門設(shè)置部門經(jīng)理，項目組設(shè)置項目經(jīng)理，項目經(jīng)理從部門人員中擇優(yōu)抽調(diào)，行政上歸屬部門經(jīng)理管轄。第四章：職

4、務(wù)和職能說明第五條 技術(shù)總監(jiān)：直接上級：分管技術(shù)副總經(jīng)理直接下級：部門經(jīng)理xx 公司2021-6-4 第 3 頁 總計 7 頁（3） 、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1） 、提出對不合格直接下級的處理建議，提交分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)；（2） 、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3

5、、培訓(xùn)（1） 、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)；（2） 、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1） 、提出直接下級的績效考評原則，提交分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)；（2） 、根據(jù)分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3） 、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1） 、匯總工作報告，并與分管技術(shù)副總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些

6、信息傳遞到直接下級；（2） 、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；（3） 、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵（1） 、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)；（2） 、根據(jù)分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制（1） 、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；（2） 、監(jiān)督并控制下級部門的費用