裝飾設(shè)計工程有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

1、裝飾設(shè)計工程有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 裝飾設(shè)計工程有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)XX 裝飾設(shè)計工程有限公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)前 言為打造一流的 XX 裝飾公司的品牌形象,為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為,為營造公司更具競爭力的發(fā)展空間,同時也為創(chuàng)造更具專業(yè)化的公司文化,特制訂《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》 。一、公司組織機構(gòu)圖1、XX 裝飾公司組織結(jié)構(gòu)二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室1.1 部門職責(zé)根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針

2、目標(biāo),結(jié)合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計劃,并逐步進行落實,應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。對公司規(guī)章制度的制定、修訂,并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn),保證公司所需人才及時到位。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系,正確處理公司和員工之間的關(guān)系,了解員工的思想動態(tài),作好員工工作。與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個人保持良好合作關(guān)系。2、管理方面:(

3、25%)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司的基本管理制度,組織建立和完善公司的工作程序。提請總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級人員,并提出高管級管理人員獎懲建議。決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。定期向總經(jīng)理提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告,并接受質(zhì)詢。檢查公司各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。創(chuàng)建公司企業(yè)文化。保障公司經(jīng)營運作的合法性,保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。3、人力資