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文檔簡介
1、1供應(yīng)鏈合作伙伴間進行合作的案例分析經(jīng)濟全球化、制造全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進步以及管理思想的創(chuàng)新,使得競爭的方式也發(fā)生了不同尋常的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在的競爭主體,已經(jīng)從以往的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因而,在越來越激烈的競爭環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理成為近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念和管理模式,在企業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用。中國風(fēng)神汽車有限公司就是其中一個典型范例。風(fēng)神汽車有限公司是東風(fēng)汽車公司、臺灣裕隆汽車制造
2、股份有限公司(裕隆集團為臺灣省內(nèi)第一大汽車制造廠,其市場占有率高達 51%,年銷量 20 萬輛)、廣州京安云豹汽車有限公司等共同合資組建的,由東風(fēng)汽車公司控股的三資企業(yè)。在競爭日益激烈的大環(huán)境下,風(fēng)神公司采用供應(yīng)鏈管理思想和模式及其支持技術(shù)方法,取得了當(dāng)年組建、當(dāng)年獲利的好成績。通過供應(yīng)鏈系統(tǒng),風(fēng)神汽車有限公司建立了自己的競爭優(yōu)勢:通過與供應(yīng)商、花都工廠、襄樊工廠等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,優(yōu)化了鏈上成員間的協(xié)同運作管理模式,實現(xiàn)了合作
3、伙伴企業(yè)之間的信息共享,促進物流通暢,提高了客戶反應(yīng)速度,創(chuàng)造了競爭中的時間和空間優(yōu)勢;通過設(shè)立中間倉庫,實現(xiàn)了準時化采購,從而減少了各個環(huán)節(jié)上的庫存量,避免了許多不必要的庫存成本消耗;通過在全球范圍內(nèi)優(yōu)化合作,各個節(jié)點企業(yè)將資源集中于核心業(yè)務(wù),充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和核心能力,最大限度地減少了產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、服務(wù)的時間和空間距離,實現(xiàn)對客戶需求的快速有效反應(yīng),大幅度縮短訂貨的提前期;通過戰(zhàn)略合作充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)優(yōu)勢
4、互補和資源共享,共生出更強的整體核心競爭能力與競爭優(yōu)勢。一、風(fēng)神供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 一、風(fēng)神供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)在風(fēng)神供應(yīng)鏈中,核心企業(yè)風(fēng)神汽車公司總部設(shè)在深圳,生產(chǎn)基地設(shè)在湖北的襄樊、廣東的花都和惠州?!皟傻厣a(chǎn)、委托加工”的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)模式使得公司組織結(jié)構(gòu)既靈活又科學(xué)。風(fēng)神供應(yīng)鏈中所有企業(yè)得以有效的連接起來形成一體化的供應(yīng)鏈,并和從原材料到向顧客按時交貨的信息流相協(xié)調(diào)。同時,在所有供應(yīng)鏈成員之中建立起了合作伙伴型的業(yè)務(wù)關(guān)系,促進了供應(yīng)鏈活動的協(xié)調(diào)進
5、行。3市場變化的需要,風(fēng)神供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地進行更新。而且,供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也由于顧客需求的變化而經(jīng)常做出適應(yīng)性的調(diào)整。利用風(fēng)神供應(yīng)鏈的這些特征,風(fēng)神公司找到了管理的重點。例如,風(fēng)神公司對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行了層次區(qū)分,確定出了主干供應(yīng)鏈和分支供應(yīng)鏈,在此基礎(chǔ)上建立起了最具競爭力的一體化供應(yīng)鏈。另外,利用供應(yīng)鏈的多級性特征,對供應(yīng)鏈進行等級排列,對供應(yīng)商/分銷商做進一步細分,進而制定出具體的供應(yīng)/營銷組合策略。利用供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的動
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