人力資源部績效考核量表模板

1、 步步為贏 www.steptowin.com 1人力資源部績效考核量表模板 人力資源部績效考核量表模板人力資源部經(jīng)理績效考核量表 人力資源部經(jīng)理績效考核量表模板 模板指標維度量化指標 權(quán)重 績效目標值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源考核得分人力資源成本控制率 15% 100% 年度 財務部財務部門費用控制率 10% 100% 月度/年度 人力資源部績效考核計劃完成率 15% 100%

2、月度/季度/年度 人力資源部招聘計劃完成率 10% 100% 年度 用人部門員工工資與獎金發(fā)放出錯次數(shù)10% 0 次 月度/季度/年度 人力資源部內(nèi)部運營人員編制控制率 10% 100% 月度/年度 人力資源部客戶 部門滿意度評分 10% 85 分以上 月度/年度 合作部門核心員工流失率 10% 不高于____% 月度/年度 人力資源部 學習發(fā)展 培訓計劃完成率 10% 100% 季度/年度 人力資源部量化考核得分合計指標說明 部門滿意

3、度是指與人力資源部合作的各部門對人力資源部提供支持的滿意度評價狀況權(quán)重說明核算說明在對人力資源部經(jīng)理的考核指標中，部門員工管理、員工對企業(yè)文化的認同度等也是其工作內(nèi)容的一部分，應納入考核指標體系，在與量化指標的權(quán)重分配上，企業(yè)根據(jù)自身實際進行合理的設(shè)置考核關(guān)鍵問題說明對員工就企業(yè)文化認同度指標的考核，可以從以下方面進行分析：一是從結(jié)果導入，即員工流失率、勞動效率等指標都可以反映該指標的情況；二是從行動導入，即人力資源部可通過培訓或發(fā)行企

4、業(yè)內(nèi)刊等方式來強化該指標被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期：被考核人姓名： 考核人：步步為贏 www.steptowin.com 3人事專員績效考核量表模板 人事專員績效考核量表模板序號 量化考核指標 權(quán)重 評分標準 數(shù)據(jù)來源 得分1 職位描述更新及時率 15%每低于目標值____%，減____分人力資源部2 招聘計劃完成率 10%每低于目標值____%，減_

5、___分人力資源部3 考核申訴處理及時率 15%每低于目標值____%，減____分人力資源部4工資、獎金計算出錯次數(shù)15%每出現(xiàn)一次錯誤，扣____分；造成嚴重后果的，該項不得分人力資源部5員工保險、福利計算出錯次數(shù)10%每出現(xiàn)一次錯誤，扣____分；造成嚴重后果的，該項不得分人力資源部6 人事檔案歸檔率 20%每低于目標值____%，減____分人力資源部7 勞動爭議處理及時率 15%每低于目標值____%，減____分人力資源部量