港口物流外文翻譯---港口角色在供應(yīng)鏈管理中轉(zhuǎn)變的實(shí)證分析

1、The changing role of ports in supply-chainmanagement: an empirical analysis作者：VALENTINA CARBONE INRETS and MARCELLA DE MARTINOCNR-IRAT期刊名：海運(yùn)政策與管理期刊文章：港口角色在供應(yīng)鏈管理中轉(zhuǎn)變的實(shí)證分析當(dāng)今供應(yīng)鏈管理處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心位置，企業(yè)在價(jià)值鏈（供應(yīng)商，分銷商，承運(yùn)人，客戶）管理中，正在打破它以

2、及它的內(nèi)部功能和其主要合作伙伴之間的界限。這一新的管理方法最主要的目標(biāo)之一是讓供應(yīng)鏈中每一方進(jìn)入一個(gè)關(guān)于物流業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的共同平臺(tái)。基于此背景，本文旨在分析港口管理者在供應(yīng)鏈各方整合愈好，整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力就愈強(qiáng)的假定下，如何或是否能夠面對(duì)更高整合的挑戰(zhàn)。因此，在分析雷諾供應(yīng)鏈中的勒阿弗爾港時(shí)，我們采用了供應(yīng)鏈管理方法。我們更具體參考了蘭伯特的基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、主要商業(yè)程序、各方間聯(lián)系的三維模型。實(shí)地工作主要包括：訪談雷諾 ，物流和港口

3、運(yùn)營商，以及勒阿弗爾港管理部門，這對(duì)收集所需數(shù)據(jù)是極其重要的。1.前言 前言當(dāng)貨物從一種運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為另一種方式時(shí)，港口成為轉(zhuǎn)船的自然場(chǎng)所。歷史上它們就是路上運(yùn)輸和海上運(yùn)輸?shù)募~帶以及江海和公路鐵路交匯處。由于港口是整個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分，所以當(dāng)前港口在管理和協(xié)調(diào)原料及信息方面扮演重要角色。這樣目標(biāo)就變?yōu)閯?chuàng)造協(xié)同作用，匯聚港口成員的利益，以保證聲譽(yù)、連續(xù)服務(wù)能力和高的生產(chǎn)力水平。在海運(yùn)領(lǐng)域，信譽(yù)和生產(chǎn)水平是一個(gè)集體概念，這源于多樣性的投資

4、者。為使自己成為物流服務(wù)平臺(tái)，港口必須同時(shí)在幾個(gè)方向上展開工作，還要考慮到發(fā)貨人和收貨人的需要，因?yàn)樗麄円呀?jīng)成為港口的合作伙伴。而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的船公司、 碼頭經(jīng)營者，代理企業(yè)。 因此對(duì)海港的服務(wù)要求也隨之提高:從陸地到海港的可達(dá)性以及信息流的系統(tǒng)組織能力是海港產(chǎn)業(yè)能否發(fā)展強(qiáng)大的決定性因素。港口的競(jìng)爭(zhēng)力不僅是由其內(nèi)部力量(高效的裝卸能力和與腹地的連接)決定2.供應(yīng)鏈管理的定義和蘭伯特三維模型。 供應(yīng)鏈管理的定義和蘭伯特三維模型?，F(xiàn)代

5、商業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)最重要變化是，單個(gè)公司不再僅僅作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體參與競(jìng)爭(zhēng)，而是通過供應(yīng)鏈。馬丁克里斯多夫指出供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谂c向上游和下游的聯(lián)系中，通過改變出售給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)的形式而創(chuàng)造價(jià)值的不同程序和活動(dòng)。供應(yīng)鏈中的多樣性關(guān)系管理就是就是供應(yīng)鏈管理；嚴(yán)格來講，供應(yīng)鏈不是指?jìng)€(gè)體與個(gè)體之間，企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)鏈，而是指多個(gè)企業(yè)和關(guān)系組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈的廣義概念由全球供應(yīng)鏈論壇提出。它重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的整合過程。是指通過提供產(chǎn)品、

6、服務(wù)和信息的原始供應(yīng)商到最終用戶的主要商業(yè)程序的整合，為客戶和股東增值。蘭伯特提出了處理供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的概念性框架。它包括了供應(yīng)鏈中三個(gè)相聯(lián)系的元素：（1）結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈中的成員及其之間的關(guān)系（2）業(yè)務(wù)流程：為客戶產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)（3）管理內(nèi)容：識(shí)別和整合的變量供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)闡述了各種水平供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系系統(tǒng)。并非所有供應(yīng)鏈中的關(guān)系對(duì)交電公司來講是對(duì)等的。在管理中，它需要決定那個(gè)成員對(duì)公司的成功是重要的并因此能夠給客戶帶來價(jià)

7、值。還需要選擇能夠?qū)嵭袃r(jià)值增值活動(dòng)的公司，因?yàn)檫@些公司能夠直接影響帶給客戶或市場(chǎng)的最終價(jià)值。供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)鏈中公司和成員間通過一系列業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。全球供應(yīng)鏈管理論壇成員確定了 8 個(gè)公司必須執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中主要成員的聯(lián)合。主要包括：客戶關(guān)系管理，客戶服務(wù)管理，需求管理，客戶訂單履行，生產(chǎn)流管理，采購，產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化，回報(bào).。無論怎樣，對(duì)公司來講，既必要而有重要的業(yè)務(wù)流程（對(duì)整合與管理）可能會(huì)變化。外向型而非