華為公司實(shí)用性各種績(jī)效圖表匯總(doc177頁(yè))

1、\實(shí)用性各種績(jī)效圖表匯總（CTAL+鼠標(biāo)點(diǎn)擊選擇）第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ...............................................................................................................3 員工通用項(xiàng)目考核表 ...............................

2、............................................................................3管理者綜合能力考核表.......................................................................................................4示例 多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)................

3、.......................................................................................7第三章 績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能...................................................................................................9表 3-1 績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表

4、 ...........................................................................................9表 3-2 績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表.........................................................................................10第四章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核 ..

5、..............................................................................................10表 4-1 如何測(cè)試 KPI 指標(biāo).............................................................................................10表 4-2 某公司的

6、 KPI 指標(biāo)庫(kù)及其定義........................................................................11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表 ............................................................................................27第五章 目標(biāo)管理（MBO） .............

7、................................................................................................28示例 1 表 5-1 M 公司績(jī)效管理目標(biāo)考核表....................................................................28示例 2 表 5-2 M 公司績(jī)效管理——市場(chǎng)人

8、員目標(biāo)管理表（填寫規(guī)范） .................29示例 3 表 5-3 M 公司績(jī)效管理——目標(biāo)管理表...........................................................30示例 4 某公司整體目標(biāo)考核方案...................................................................................

9、........32第六章 360 度考核 .........................................................................................................................35示例 1 某企業(yè) 360 度考核體系和表單 ...................................................

10、............................35第七章 平衡計(jì)分卡 .........................................................................................................................56平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典（部分）...........................................

11、.............................................56第八章 銷售人員的績(jī)效考核.........................................................................................................69示例 1 表 8-1 銷售人員績(jī)效考核及發(fā)展表格...........................

12、........................................69示例 2 業(yè)務(wù)代表考核表（表 8-2） .....................................................................................73示例 3 渠道銷售序列的勝任能力組合及其標(biāo)準(zhǔn)（表 8-3）........................................

13、....74第九章 研發(fā)人員的績(jī)效考核...........................................................................................................76示例 2 某企業(yè)技研部 2005 年 KPI 指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（表 9-2）........................................76第十四章 職位評(píng)價(jià) ...

14、........................................................................................................................78表 14-1 職位評(píng)價(jià)的結(jié)果形式 .................................................................................

15、.......78示例 1 海氏（Hay）職位評(píng)價(jià)系統(tǒng) .....................................................................................79\工作責(zé)任性 完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性 4工作協(xié)調(diào)性 與同事、上司合作的情況 4完成任務(wù) 有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排 10成本意識(shí) 努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失 8創(chuàng)新能力 提出改進(jìn)工作的建議情況 5特殊成

16、果 給公司在某方面解決重大問(wèn)題 5工作成果（32）培養(yǎng)人才 參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn) 4能源管理 節(jié)約能源（水、電等） 3設(shè)備管理 愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好 3財(cái)務(wù)管理 節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度 3物資管理 按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi) 3安全防火 安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作 3其他管理（18）計(jì)劃生育 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策 3總 計(jì) 100管理者綜合能力考核表被評(píng)估人 評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù) 評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范

17、圍自(年/月/日): 到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期 (年/月/日):評(píng)估步驟:單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部; 人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋． 如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見．請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的