項目管理 案例分析報告

1、1目錄 目錄問題 l：項目決策 ...........................................................................................................................2問題 2：項目組織結構和生命周期................................................................

2、................................3問題 3：項目作業(yè)分解結構 ...........................................................................................................4問題 4：項目網絡圖 ......................................................

3、.................................................................5問題 5：項目資源利用 ...................................................................................................................7問題 6：項目成本控制 ..............

4、.....................................................................................................9問題 7 質量控制與管理 .........................................................................................................

5、......10問題 8 項目風險評價 ....................................................................................................................12問題 9 項目總結 ........................................................................

6、...................................................129.1 項目進度方面 .................................................................................................................129.2 項目成本方面 ..............................

7、...................................................................................139.3 項目質量方面 .................................................................................................................139.4 人員管理與

8、團隊建設方面..............................................................................................139.5 經驗教訓 .............................................................................................................

9、............133列算式)。 靜態(tài)投資回收期=2 + (300-150) /250=2.8 年 1.3 假設該行業(yè)的基準投資收益率為 15%，試計算該企業(yè)“電動自行車研制”項 目的凈現(xiàn)值和內部收益率，并分析該 “電動自行車研制”項目從經濟上是否可行?投資收益率= 1 ÷ 投資回收期 =1 ÷ 2.8 = 35.7% 因為投資收益率大于基準投資收益率，所以可行1.4 若總投資 500 萬元全部為銀行貸

10、款，貸款利率為 10%，和銀行商定的還款期為 3 年，還款方式是等額本息法，試計算該項目的年還款額是多少？A = P × (A/P, 10% , 3 ) = 500 × 0.4201 = 210.05 萬元 問題 問題 2：項目組織結構和生命周期 ：項目組織結構和生命周期假設該企業(yè)電動自行車研制項目從技術上和經濟上均可行，企業(yè)領導人為了保證電動自行車的研制順利進行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“電動自行車

11、研制項目”進行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經營計劃部、財務部、研發(fā)部、生產部、采購部、質量部 及市場部，另外有三個生產車間需要參與。假定你被指定為“電動自行車研制項目”的項目經理，直接對總經理負責，由于電動自行車的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，需要采用矩陣管理組織形式進行管理，作為項目團隊的項目經理，你在正式開始項目之前，需要完成以下工作。2.1 請你向總經理提交一份該項目的組織結構方案圖。 （圖 1 電

12、動自行車研制項目的組織結構圖）總經理人力資源部經營計劃部財務部研發(fā)部生產部采購部質量部市場部第一生產車間第二生產車間第三生產車間職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目經理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員圖 1 電動自行車研制項目的組織結構圖2.2 為了更好地完成電動自行車的研制項目，你需要向所有的人準確地描述項目需要達到的目標。 目標 1： 在半年時間完成電動自行車的研制工作目標 2： 造出第一輛電動車樣品 目