構建廣東省城市商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃.pdf

1、在當今金融全球化形勢及市場多元化的競爭格局下,前有四大國有銀行巨大的傳統(tǒng)優(yōu)勢的擋路,后有股份制商業(yè)銀行和外資銀行以其強大的創(chuàng)新能力和靈活的經(jīng)營體制追擊,中國100多家城市商業(yè)銀行的出路問題受到前所未有的關注；但反過來看，這也是城市商業(yè)銀行利用好對手的競爭與合作所帶來的優(yōu)秀經(jīng)營理念、公司治理以及創(chuàng)新產(chǎn)品等進一步做大做強的前進動力和發(fā)展機遇。對于整體實力較弱、發(fā)展相對滯后的廣東省內(nèi)的城市商業(yè)銀行來說,更應抓住契機,迎頭趕上,尋求可持續(xù)發(fā)展之

2、出路。
　　 以往對于城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究基本集中在宏觀層面的分析與探討上,本論文則以廣東省金融實情為研究視角,采取文獻法、歸納法、分析比較法和實證研究法,將定量與定性有機結合,在大量搜集并分析歸納本論文研究領域內(nèi)的相關理論文獻基礎上,通過對國內(nèi)外中小銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的比較評析及對我國目前城市商業(yè)銀行主要選擇的四種發(fā)展戰(zhàn)略模式的實例研討,立足廣東省的經(jīng)濟金融環(huán)境,從宏觀深入至微觀層面剖析了廣東省內(nèi)的城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及存

3、在的主要問題,從必要性與可行性角度,提出了構建廣東省城市商業(yè)銀行的路徑選擇,并從戰(zhàn)略目標、主要實施步驟、風險識別與規(guī)避、配套措施等方面系統(tǒng)性的構建了規(guī)劃方案,即以省內(nèi)某一具有特色和競爭優(yōu)勢的城市商業(yè)銀行為平臺,增資擴股,更名,重組成為一家省級城市商業(yè)銀行；并在條件成熟后擇機進行吸收合并,化解地方金融風險,實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營,把銀行的服務區(qū)域輻射至周邊地區(qū)與國家。同時,本論文對實施該戰(zhàn)略可能存在的風險進行了全方位評估和防范,以保障銀行的穩(wěn)健經(jīng)