項目施工進度管理及獎懲辦法

1、**************************************************8****************工程 工程進度管理及獎懲辦法- 1 - / 8工程進度管理及獎懲辦法 工程進度管理及獎懲辦法一、 一、 總則 總則1、 為加強項目工程建設進度管理，確保能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。2、 項目部各施工班組均應執(zhí)行本辦法。二、 二、 工程進度管理機構

2、及職責 工程進度管理機構及職責1、項目經(jīng)理1.1 代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標。1.2 組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定，在施工進度計劃控制范圍內審查批準各部門、各部位上報匯總的施工進度計劃。1.3 組織對項目的周、月、年度進度計劃的落實情況檢查。1.4 在計劃、布置、檢查考核、總結、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結、

3、評比質量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。1.5 督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關文件和報表。1.6 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方的溝通和協(xié)調。2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理2.1 執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責現(xiàn)場施工協(xié)調工作，實現(xiàn)工程進度目標。2.2 從宏觀、全局考慮，協(xié)調、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人” “機” “料” 。*************

4、*************************************8****************工程 工程進度管理及獎懲辦法- 3 - / 85.1 管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結算、變更、索賠等信息。5.2 根據(jù)施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進度款結算及概預算工作以便施工的順利進行。5.3 負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。5.4 參與工

5、程進度管理，協(xié)助項目部領導制定施工進度考核及獎懲措施。6、物資設備部6.1 負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。6.2 進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設備、物資的遺失影響進度。6.4 負責組織施工設備的日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保施工設備的完好。6.5 參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設備、物資供應問