煤礦掘進(jìn)班組安全管理制度

1、掘四隊(duì)班組安全管理制度一、班組長(zhǎng)選聘、使用、淘汰制度 第一條 嚴(yán)格班組長(zhǎng)安全資格準(zhǔn)入，實(shí)行后備班組長(zhǎng)制度，新提（聘）班組長(zhǎng)原則上于后備班組長(zhǎng)中擇優(yōu)選用。 第二條 班組長(zhǎng)任職條件： （一）思想素質(zhì)條件。關(guān)心礦井發(fā)展，熱愛從事工作，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。 （二）工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生競(jìng)聘班組長(zhǎng)。 （三）安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律

2、法規(guī)、礦井規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn)。 （四）業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備精細(xì)化管理基本知識(shí)。 （五）組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中享有較高威信。 （六）身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長(zhǎng)年齡原則上應(yīng)在四十五周歲以內(nèi)。 第三條 班

3、組長(zhǎng)任命。根據(jù)班組長(zhǎng)任職條件，由區(qū)隊(duì)提名，人力資源科牽頭組織資格審查、職工無記名民主測(cè)評(píng)考核，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者張榜公示，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，人力資源科審核備案，履行組織程序，礦行文任命。 第四條 班組長(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每半年進(jìn)行一次。人力資源科牽頭現(xiàn)場(chǎng)組織測(cè)評(píng)，凡不稱職的由區(qū)隊(duì)按程序進(jìn)行調(diào)整。班組長(zhǎng)任命期間，屬干部管理范圍（工人身份不變）；免職后按工人管理。 第五條 班組長(zhǎng)淘汰。對(duì)于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全管理不到位的班

4、組長(zhǎng)進(jìn)行末位淘汰制。班組長(zhǎng)在聘用期間，由于主觀原因造成工作失誤，或達(dá)不到崗位履職要求的，由區(qū)隊(duì)提出意見，經(jīng)程序核實(shí)，可予解聘。班組長(zhǎng)發(fā)生下列情況之一者，班組長(zhǎng)就地免職。 ； （一）班組長(zhǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違” （二）班組發(fā)生輕傷及以上人身事故或三級(jí)及以上非人身事故； （三）季度內(nèi)完不成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)； （四）月度工程質(zhì)量驗(yàn)收三次不合格。 班組長(zhǎng)一經(jīng)任命，不得隨意撤換，卻因需要調(diào)整的，須由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，礦組織調(diào)查、測(cè)評(píng)，經(jīng)考核不合格的報(bào)

5、礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可免職。班組長(zhǎng)因調(diào)動(dòng)崗位、變更工種等原因脫離本工種崗位的，視為自行解聘。以聘任的班組長(zhǎng)，在聘期內(nèi)，可以解聘，但須在辭聘前一個(gè)月面向區(qū)隊(duì)提出辭聘申請(qǐng)，報(bào)人力資源科批準(zhǔn)后，方可解聘。二、班前、班后會(huì)和交接班制度 第一條 各班出勤人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，按時(shí)參加班前班后會(huì)。 第二條 會(huì)議實(shí)行實(shí)名簽到制度，不準(zhǔn)代簽，對(duì)不簽到者不記出勤，簽字不下井（或不到現(xiàn)場(chǎng)）者按曠勤處理。 第三條 值班人員安排工作不細(xì)，對(duì)安全、質(zhì)量及其他

6、注意事項(xiàng)講的不全、不準(zhǔn)、不實(shí)，職工有權(quán)提出質(zhì)疑和拒絕下井（到現(xiàn)場(chǎng)）。 第四條 開會(huì)時(shí)要精力集中，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)、交頭接耳，要詳細(xì)做好會(huì)議記錄，確保會(huì)議質(zhì)量1、嚴(yán)格執(zhí)行礦“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)于不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員一次罰 500 元，對(duì)交班班組給予扣除當(dāng)班總分 10的處罰，被礦查處時(shí)罰款外隊(duì)加罰 500 元，因現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，可制定交接班時(shí)間地點(diǎn)，在施工范圍內(nèi)離開的時(shí)間中班晚上 1210夜班早上 0810早班下午 1610 離開。

7、 2、交接班迎頭嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂作業(yè)，被礦查處后，除執(zhí)行礦處罰外，對(duì)上班班組給予當(dāng)班總分 20的處罰，到點(diǎn)炮時(shí)，迎頭總?cè)藬?shù)不能及時(shí)使探梁的，由交班班組延點(diǎn)使探梁。 3.交接班時(shí)迎頭的風(fēng)水管.噴漿管路放到指定的位置耙裝機(jī)兩側(cè)無浮矸，耙裝機(jī)完好，衛(wèi)生整潔，否則，每項(xiàng)扣 500 分。 4、交接班時(shí)，責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生清潔，物料、工具在規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊，備品、備件該上架的上架，否則每項(xiàng)扣 500 分。 5、所負(fù)責(zé)電瓶車、絞車、安全設(shè)施、電話、工具箱衛(wèi)

8、生清潔，可靠靈敏，設(shè)施完好，否則每項(xiàng)扣 500 分。 6、噴漿完畢后必須清理噴漿機(jī)，機(jī)內(nèi)不得存料，噴漿機(jī)周圍四清不好的扣600 分，扣相關(guān)責(zé)任者 500 分。 7、吊環(huán)、錨桿套筒、前探梁木攜等特殊工具交接時(shí)每少一件扣 500 分，扭矩扳手丟失扣 5000 分. 8、各迎頭卸料必須碼放整齊，否則不支分。 9、當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患無法整改時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)向下一班次交待清楚，否則，罰交班班長(zhǎng) 100 元。 10、交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

9、時(shí)，由查處問題班次承擔(dān)。 11、交接班制度執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)問題，對(duì)跟班人員及驗(yàn)收員，視情況給予 50 元罰款，出現(xiàn)典型、嚴(yán)重三違現(xiàn)象時(shí)，執(zhí)行工區(qū)安全管理制度。 12、跟班人員及驗(yàn)收員交接班時(shí)，違犯制度，每次扣罰 100 元。 （五）認(rèn)真填寫交接班記錄。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 第一條 堅(jiān)持“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，狠抓安全隱患排查和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。 第二條 班組每名職工要嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己工作范圍內(nèi)的安全、

10、質(zhì)量情況自覺進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各類情況。 第三條 班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，要對(duì)本班安全質(zhì)量情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，達(dá)到全面動(dòng)態(tài)掌握。協(xié)調(diào)解決各崗位職工發(fā)現(xiàn)的各類隱患，不能解決的及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。 第四條 檢查的重點(diǎn)： （一）仔細(xì)觀察職工工作中的操作行為和精神狀態(tài)，杜絕違章作業(yè)和疲勞上崗。 （二）時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 （三）認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)查找各類影響安全生產(chǎn)的問題。 （四）對(duì)照施工措