企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)研報告：聚焦員工思想 激發(fā)員工活力 助推企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào) 企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)研報告：聚焦員工思 研報告：聚焦員工思想 激發(fā)員工活力 激發(fā)員工活力 助推企業(yè)發(fā)展 推企業(yè)發(fā)展企業(yè)員工的成長和企業(yè)的發(fā)展是同步相向的，沒有員工的成長，企業(yè)就走不遠。如今我們的企業(yè)發(fā)展正處于脫困的攻堅階段，面臨著行業(yè)競爭激烈、市場開拓困難、產(chǎn)品換代升級瓶頸較多等問題。如何來有效化解，贏得企業(yè)的長足發(fā)展，取決于企業(yè)員工個人素質(zhì)的培養(yǎng)、創(chuàng)新意識的提高以及員工之間的精誠合作，提升這些因素的一項重要工作就是做

2、好員工的思想動態(tài)分析。這也是當前認真貫徹落實“三嚴三實”的具體措施之一。充分運用廣播、報刊、手機微信等宣傳平臺，努力引導職工提高認識，統(tǒng)一思想，從提高企業(yè)生存發(fā)展能力、增強市場競爭力的高度認識企業(yè)當前存在的困難以及改革的重要性，樹立起競爭意識和責任意識，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部競爭中處于優(yōu)勢地位。按照調(diào)研課題，就新形勢下員工思想狀況、關(guān)心的問題和愿望進行了調(diào)研，具體的調(diào)研情況層單位也有類似現(xiàn)象）有著 28 年工齡的老工人按原有

3、工資體制，只能拿到 1300 元左右（應發(fā)，下同） ，而同崗位新進工人，按新的工資體制能拿到近 1200 左右；（二）一線操作人員流失嚴重，生產(chǎn)崗位缺員較多。個別基層分廠由于人員短缺，還曾經(jīng)實行過三班二運轉(zhuǎn)（原來是四班三運轉(zhuǎn)） ，人員疲勞程度大，直接影響生產(chǎn)安全及穩(wěn)定。 （三）一線操作工的崗位培訓不足。一些新工在進廠前沒有進行專業(yè)培訓，而是邊工作邊培訓，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證。S 公司一名新工因此而導致生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格遭到國外商家的投訴，對公

4、司的形象也造成了損失。其他單位也反映近七成的新工在上崗之前沒有接觸過化工，想進行崗前培訓但沒有場所和部門組織。 （四）企業(yè)內(nèi)部管理薄弱。職工對企業(yè)內(nèi)部管理、項目建設(shè)、資金管理等方面提出了擔心，希望企業(yè)高層今后加大控制力，切實加強基礎(chǔ)管理。二、原因分析以上問題的形成，我們認為原因是多方面的，主要有以下幾點：（一）職工漲薪方面的訴求強烈。一方面在于目前社會物價上漲過快的原因，另一方面也在于對職工的日常教育和引導缺失，沒能讓職工充分理解企業(yè)“