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1、對(duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研以及對(duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研以及做好青年員工正確引導(dǎo)工作的建議做好青年員工正確引導(dǎo)工作的建議陳華【摘要摘要】青年員工群體是石油公司的未來(lái)與希望,摸清青年員工的思想動(dòng)態(tài)并做好正確引導(dǎo)工作,對(duì)培養(yǎng)好青年員工、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義?!娟P(guān)鍵詞鍵詞】青年員工思想動(dòng)態(tài)引導(dǎo)工作青年員工群體是石油公司最有生氣,最有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的群體,是我們公司改革與發(fā)展的骨干和主力軍,也是我們公司的未來(lái)與希望。如何加強(qiáng)青年員工責(zé)任意
2、識(shí),充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力,直接關(guān)系著當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作更好的開(kāi)展,也與我們公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密切的關(guān)系。因此摸清青年員工的思想動(dòng)態(tài)并做好正確引導(dǎo)工作,對(duì)培養(yǎng)好青年員工、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義。近期,通過(guò)對(duì)我公司青年員工進(jìn)行初步調(diào)研,主要涉及公司目前的經(jīng)營(yíng)管理與長(zhǎng)期發(fā)展、對(duì)公司的認(rèn)可情況,如成長(zhǎng)環(huán)境、歸屬感、責(zé)任感等,根據(jù)調(diào)研情況,以點(diǎn)帶面對(duì)我公司青年員工思想情況進(jìn)行分析。一、思想中的閃光點(diǎn)思想中的閃光點(diǎn)一是一是關(guān)注公司的發(fā)展與
3、規(guī)劃。對(duì)于當(dāng)前公司存在的主要問(wèn)題,大部分青年員工認(rèn)為是“公司經(jīng)營(yíng)管理水平不高”,部分青年認(rèn)為是“不能留住人才”,部分青年認(rèn)為是“公司包袱分青年員工認(rèn)為“制度體系本身不夠完善,還需進(jìn)一步完善,并且基層執(zhí)行情況各異”,而只有少部分青年員工認(rèn)為“制度健全、管理得當(dāng),執(zhí)行情況良好”,說(shuō)明了隨著公司發(fā)展壯大,要進(jìn)一步加大制度建設(shè),完善基礎(chǔ)管理,同時(shí)要加強(qiáng)信息管理的上傳下達(dá),加強(qiáng)基層管理。三是三是比較在意自己的成長(zhǎng)環(huán)境。對(duì)于公司應(yīng)該憑什么留住青年人
4、才,部分青年員工認(rèn)為是“優(yōu)厚的待遇”,部分青年員工認(rèn)為是“公司良好的發(fā)展前景”部分青年員工認(rèn)為是“個(gè)人良好的發(fā)展前途”,可見(jiàn)公司要留住人才一要依靠?jī)?yōu)厚的待遇,二要依靠公司和個(gè)人良好的發(fā)展前景。在什么才是選拔人才的主要渠道上,絕大部分青年認(rèn)為是“應(yīng)在日常工作中選拔能力出眾的人才”,部分青年認(rèn)為是“通過(guò)培訓(xùn)選拔”,因此,可以看出青年員工還是比較注重實(shí)際工作的鍛煉,希望通過(guò)自己的努力成為一名具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、而企業(yè)又急需的人才來(lái)解決公司的燃眉
5、之急。對(duì)于如何促進(jìn)青年員工快速成長(zhǎng),大部分青年認(rèn)為最佳方式是“根據(jù)每個(gè)青年員工的具體情況,盡量在多崗位輪換學(xué)習(xí),再重點(diǎn)培養(yǎng)”。部分青年認(rèn)為是“自學(xué)成才”。這些問(wèn)題說(shuō)明在促進(jìn)青年的成長(zhǎng)成才方面,一要加強(qiáng)在多崗位綜合鍛煉,二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和公司培訓(xùn)力度,要不斷營(yíng)造出有利于青年員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境。四是四是普遍具有一定的上進(jìn)心。在問(wèn)及“平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間”,大部分青年員工平均每天在1小時(shí)左右,部分青年員工每天1小時(shí)以上,而只有一部分的青年
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