縣人民醫(yī)院護(hù)士績效分配方案

1、1易門縣人民醫(yī)院護(hù)士績效分配方案 易門縣人民醫(yī)院護(hù)士績效分配方案（征求意見稿） （征求意見稿）為建立科學(xué)合理、行之有效和具可操作性的績效工資考核分配機(jī)制，降低醫(yī)院經(jīng)營管理成本，實(shí)現(xiàn)績效工資垂直管理，充分調(diào)動廣大護(hù)理人員工作積極性，并結(jié)合等級醫(yī)院評審的相關(guān)條款要求，績效工資采用下列方法進(jìn)行核算。一、 一、 目的 目的1、 建立以績效為基礎(chǔ)激勵(lì)機(jī)制，明確努力方向。2、 體現(xiàn)一致性、客觀性、公平性、公開性。3、 體現(xiàn)工效掛鉤，調(diào)動一線護(hù)士的積

2、極性。4、 崗位分配按所負(fù)責(zé)和擔(dān)任班次所需的能力來確定。5、 鼓勵(lì)高年資、有能力的護(hù)士擔(dān)任主班與晚夜班等工作，提高醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。二、 績效考核的原則1、 廣泛征詢對考核內(nèi)容、方法和程序的意見，特別是要取得對績效考核的理解和認(rèn)同。2、 指標(biāo)盡可能要數(shù)量化和可衡量，數(shù)據(jù)獲取要容易且準(zhǔn)確。3、 完成績效指標(biāo)有特定時(shí)限，績效指標(biāo)大多數(shù)人經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。4、 考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)。5、 考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從分體現(xiàn)激勵(lì)原則。6、 考核標(biāo)準(zhǔn)

3、應(yīng)公開化。7、 考核結(jié)果應(yīng)公開化。3主管護(hù)師 1.4副主任護(hù)師 1.6護(hù)理管理人員：護(hù)理副院長 1.6、護(hù)理部主任 1.4、護(hù)士長 1.2（就個(gè)人來說就高不就低）2、 工齡系數(shù)（10%）：0.03 分∕年（不管什么時(shí)候滿周年都要到次年的 1 月份才更新）（二） 變量指標(biāo)1、 護(hù)理工作量：包括月收住病人 1 分∕病人、月出院病人1 分∕病人、月轉(zhuǎn)入病人 1 分∕病人、月轉(zhuǎn)出病人—1 分∕病人、月特級護(hù)理病人 10 分∕病人、月一級護(hù)理病人

4、 5 分∕病人、月二級護(hù)理病人 1 分∕病人、月三級護(hù)理病人 0.5分∕病人、月病床周轉(zhuǎn)率 1 分∕次、2、 科室系數(shù)：麻醉科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科系數(shù) 1.15，內(nèi)一科、內(nèi)二科、綜合科、感染科、行政管理科室系數(shù) 1.1，供應(yīng)室系數(shù) 1.0。3、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效：10 分制按每個(gè)月實(shí)際考核得分 X 科室人數(shù)計(jì)算。4、 護(hù)理質(zhì)量考核得分：100 分制按每個(gè)月實(shí)際考核得分計(jì)算。二、計(jì)算方法：1、 護(hù)理單元得分=恒量指標(biāo)得分+變