淺談醫(yī)院科主任在“改善醫(yī)療服務(wù)”中的重要作用

1、淺談醫(yī)院科主任在“改善醫(yī)療服務(wù)”中的重要作用 淺談醫(yī)院科主任在“改善醫(yī)療服務(wù)”中的重要作用科主任要做攻關(guān)攀峰的主攻手，要做統(tǒng)籌全科的二傳手。一名院長決定一個(gè)醫(yī)院的興衰，一名科主任決定一個(gè)科室的發(fā)展。醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是各科業(yè)務(wù)技術(shù)水平的綜合。科主任作為本專業(yè)的最高業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，代表著醫(yī)院該專業(yè)的學(xué)術(shù)水平和技術(shù)水平。如果醫(yī)院科主任群體的專業(yè)技術(shù)水平處于當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先地位，則醫(yī)院的地位、知名度將達(dá)到較高的程度。科主任應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1、提高科室

2、的醫(yī)療、教學(xué)、科研、等全面業(yè)務(wù)技術(shù)水平科主任是本專業(yè)的專家和學(xué)科帶頭人，具備豐富的專業(yè)知識(shí)與精湛的專業(yè)技能，科主任應(yīng)把重點(diǎn)放在全科發(fā)展規(guī)劃、提高醫(yī)療與科研水平、多出人才與多出成果上?？浦魅螒?yīng)具有的觀念：整體觀念、發(fā)展觀念、時(shí)效觀念與競爭觀念、質(zhì)量第一觀念?？浦魅尉蛯I(yè)而言，是攻關(guān)攀峰的主攻手；就統(tǒng)籌全科而言，是優(yōu)秀的二傳手，要發(fā)揮全科人員的“能位適合度” 。應(yīng)該不斷完善自我的同時(shí)也要加強(qiáng)科室醫(yī)生的學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、專業(yè)發(fā)

3、展水平、主攻方向，及時(shí)更新知識(shí)和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己在本科室甚至本專業(yè)區(qū)域內(nèi)具有學(xué)術(shù)權(quán)威。此外，還要豐富知識(shí)面，了解相關(guān)專業(yè)疾病。適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，提高科室競爭力。2、以德服人，大公無私，胸懷寬廣，言而有信。紛。加強(qiáng)全科醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心，強(qiáng)化醫(yī)生值班、交接班制度，尤其節(jié)假日、雙休日、值班期間堅(jiān)守崗位的重要性，要認(rèn)真落實(shí)，明確責(zé)任人，重點(diǎn)落實(shí)三級(jí)查房制度，科主任查房應(yīng)有重點(diǎn)，對(duì)疑難，急重危、療效差、病情突然變化的病人、有糾紛苗頭的病人特別關(guān)注

4、。查房應(yīng)注意：詳細(xì)詢問病史、全面查體、補(bǔ)充遺漏、糾正錯(cuò)誤、檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況、尊重下級(jí)醫(yī)師、告知病情。落實(shí)臨床病例討論制度對(duì)于一些診斷不明、治療有困難、少見病例應(yīng)及時(shí)組織全科討論，集思廣益，必要時(shí)舉行全院會(huì)診。形成統(tǒng)一的診療意見，以減少誤診、漏診。并可減少醫(yī)療糾紛。5、加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室知名度眾人劃漿開大船，一個(gè)團(tuán)結(jié)的科室，一個(gè)有凝聚力的科室，才是一個(gè)能打勝仗的集體。如果一個(gè)不和睦的科室，醫(yī)生之間、醫(yī)護(hù)之間、護(hù)理之間相互不信任，合作